第3章 施工组织及资源保障.docVIP

第三章 施工组织及资源保障 3.1 施工总体目标 本联合体项目部将以合同承诺为依据，以工程项目人、财、物等生产要素为条件，以国家的法规与项目部对项目生产组织管理办法等一整套施工组织制度和管理制度作保证，对本项目的进度（工期）、质量、安全、成本、形象、文明施工、环境保护等实行全过程的管理，确保项目管理总目标的顺利实现。 3.1.1 工期目标 完工日期比业主要求日期提前1个月，工期目标见表3-1。详细安排见第六章。 表3-1 总工期目标 项目 发包人要求完工时间 计划安排完工时间 与发包人要求 工期相比 标段完工 2013.9.30 2013.9.30 满足要求 1#隧洞贯通 2011.2.28 2010.11.30 提前3个月 1#隧洞达到充水条件 2012.10.31 2012.10.31 满足要求 2#隧洞贯通 2012.3.31 2012.5.15 滞后1个月 2#隧洞达到充水条件 2013.7.31 2013.7.31 满足要求 3.1.2 质量目标 确保全部工程达到国家和水利部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率为100%，竣工工程达到优良标准，配合发包人、设计单位、监理单位和其它标段施工单位共同实现优良工程目标。 3.1.3 安全目标 （1）不发生生产性人身伤亡事故。不发生生产性原因造成的直接经济损失达10万元以上的机械设备、交通和火灾事故。不发生生产性原因造成重大环境污染事故和重大垮塌事故。不发重大工程质量事故。不发生性质恶劣影响较大的其它责任事故。 ③项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创优质工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理人、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 ④负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。 ⑤响应招标文件要求，组织做好施工区和生活区环境保护工作。直接负责工程的组织指挥，传达发包人、监理人的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚。 ⑥负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2 总工程师 ①对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 ②负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 ③对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 ④解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 ⑤指导本合同段工程项目的验工计价。 ⑥对本合同段工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 3 总质检 工程师 ①负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议QC小组活动。 表3-2 管理职责划分表（三） 序号 人员或部门 管理职责 9 安全环保水保部 ①负责本工程施工安全保护、劳动保护、文明施工及洪水、气象灾害的防护等，建立安全及文明施工体系。 ②负责制定本标段工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理和调度指挥，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中贯彻落实。 ③组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定应急预案。 ④定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。 ⑤响应招标文件要求，编制本合同段工程的环境保护措施计划，负责环境保护综合管理，保护施工营地及周围环境不受破坏或影响。 ⑥负责对施工现场进行巡查和时时监督管理，维护、维修用于环保的设备和仪器，对施工人员进行环保、水保培训。 10 计划合同部 ①负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向发包人和监理人报送有关报表和资料。 ②负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理部批准执行。 ③负责验工计价工作。 11 设备物资部 ①负责物资