对于保定西湖体育中心概念性规划设计的项目属性分析.docVIP

对于保定西湖体育中心概念性规划设计的项目属性分析 保定西湖体育中心概念性规划设计是保定市西湖体育中心的总建设工程项目中十分重要的前期设计环节1]规划设计项目客户为中体竞赛管理有限公司和保定市政府，方案最后由我校建筑学院、我校建筑设计院和北京上海的两所著名建筑设计院共同角逐方案竞标，主办方评选决定。该项目从3月初开始立项，4月中旬提交竞标方案，项目时间为一个月左右。接下来将基于项目的基本属性来对该设计项目进行具体的分析： 一次性 项目是指在一定约束条件下（限定资源、限制时间、限制质量）具有特定明确目标的一次性事业。企业的项目管理，是以某一个工程项目为对象，一次性的内部施工管理方式，它不同于工业产品的大批量重复生产过程，又不同于企业管理和行政管理过程，具有明显的单件性且要求一次成功，这就给项目管理带来了较大的风险性和特殊性。[2]该规划设计项目也是由有限的人力物力资源在一个月的时间内力求取得尽可能好质量中标的一次性事业其组织管理设计任务 独特性 3]所以该规划设计项目正是突显项目独特性的最好例证虽然以后也会有许多的体育中心设计项目 目标确定性 3]而非项目的工业生产则没有量化具体的市场目标，并且也不依赖于这个目标而维持运作。该规划设计项目正符合目标确定性，有了具体的竞标任务书才成立了设计小组进行工作，并且努力实现中标的项目目标。 组织临时性与开放性 3]并且这种组织的临时性也决定了团队的兼职性和开放性成员可以身兼数个项目也可以随时加入或因故选择中途退出项目小组的组织管理较为自由成员的积极性通过按劳分配薪资来带动该项目也是如此临时召集组员并且完成之后自动解散一定程度自由选择去留并且都身兼数职自由为项目工作 渐进明细性 渐进明细性3]保定西湖体育中心的规划设计也是如此空洞的设计要求并不能描绘出最终的设计成果通过后期不断的调研设计和探讨才能呈现出明确细致的设计要求和成果特征 通过对具体的保定西湖体育中心概念性规划设计项目的具体分项分析，我们可以看出其具有十分明显的项目基本特征属性，是十分典型的设计项目，由此也让我加深了对项目基本属性的认识，学会了分辨项目与非项目的区别，有利于接下来对项目管理进行更加深入地学习和探讨。 参考文献： [1]中体竞赛管理有限公司.保定西湖体育中心概念性规划设计评选办法[Z] [2]夏凤秀,李晓林.浅谈项目管理的“一次性”. [J] [3]仲家骅.项目管理理论方法及应用.[D] [4]王兆有.大型改扩建公共建筑项目接口管理的方法及其运用研究.[D] [5]王洪翠.建筑项目管理团队薪酬激励模式研究.[D] [6]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势.[D]