中心化验室岗位职及考核方案(试行).docVIP

中心化验室化验员绩效考核方案（试行） 为了提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案一、绩效考核的目的 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论、绩效考核内容 1、德：敬业精神、职业道德2、能：专业水平、业务能力3、勤：责任心、工作态度、勤4、绩：工作质量、效率、创新成果、绩效考核的执行员工的考核由其上级和人力资源部执行。 、绩效考核方法员工的绩效考核采用相结合的方法。2、是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、是考核期间工作情况。问题反馈及方案修订各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。各项目人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司人力资源部，人力资源部将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。八、考核者与被考核者的权利与义务（一） 考核者的权利与义务1、考核者的权利考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。2、考核者的义务（1） 考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；（2） 作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身。（3） 在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。（二） 被考核者的权利与义务1、被考核者的权利在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题首先与项目负责人/考核者进行沟通。2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 对实验过程中存在问题的解决能力作出综合评价； 对所负责的工作提出的新思路、新理念、新方法、新技术、新管理等方面进行综合评价，并对其推广进行考核； 在上班没有样品检测的情况下，对员工的工作情况进行综合评价； 对员工自学的内容、效果进行综合评价，以及以老员工带新员工的过程中，老员工的讲解水平、讲解效果进行综合评价； 对员工在培训之后的考试成绩和培训效果进行综合评价。 （七）、同事相处、集体活动 1、考核被考核人与其他同事之间的融洽程度、团结程度； 2、考核被考核人在待人接物上的礼貌用语、态度、方式等； 3、考核被考核人参与集体活动的积极性，以及在集体活动中的表现。 （八）考勤 按公司关于考勤的各项规定执行。 （九）其他 绩效考核表 姓 名 部 门 岗 位 自评得分 互评得分 考核日期 领导评分 综合评分 综合评分计算方法 自评得分×20%＋互评得分×20%＋领导评分×60% 具体考核内容 自我评价 主要工作及完成情况 主要工作 完成情况 工作中存在的问题 建议或创新思路 自我评价 自我评分 （占总评分的20%） 员工互评 纪律性 卫生 门窗 水电气 工作成绩 工作质量 工作效率 工作态度 业务能力 技能水平 成本控制 思路创新 自学能力 同事相处 考试成绩 集体活动 考勤 其他 互评得分 （占总评分的20%） 领导评价 纪律性 卫生 门窗 水电气 工作成绩 工作质量 工作效率 工作态度 业务能力 技能水平 成本控制 思路创新 自学能力 同事相处 考试成绩 集体活动 考勤 其他 领导评分 （占总评分的20%） 综合评价 绩效考核意见反馈表 申诉人 岗 位 部 门 日 期 申诉事件 申诉理由 （可附页说明） 部门负责人意见 部门负责人签名： 日期： 分管领导意见 分管领导签名： 日期： 人力资源部