材料、设备、人员进场计划_资源安排.docVIP

材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》。（略） 1.2劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 2） 生活管理与保障措施 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。 与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。 严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。 2、主要材料设备用量和进场计划 材料采购要注意以下问题： 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料用量及进场计划 材料名称 单位 第一次数量 计划进场时间 备注 水泥 t 300 2012-4-30 随工程进度进场 黄砂 t 3000 2012-4-30 随工程进度进场 碎石 t 3000 2012-4-30 随工程进度进场 钢筋 t 100 2012-4-30 随工程进度进场 木桩 根 1000 2012-4-30 随工程进度进场 方桩 根 1000 2012-5-15 随工程进度进场 PVC管 米 1000 2012-4-30 随工程进度进场 土工布 m2 1000 2012-4-30 随工程进度进场 工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机具配置情况详见下表： 主要施工机械使用计划及管理措施 名称 型号、产地国 功率/吨位 /容积 单位 数 量 合 计 自 有 租 赁 新购 挖掘机 1m3/日本 105 台 6 6 砼搅拌楼 河南 1000 座 2 2 砼运输船 12m3 艘 3 3 砼运输车 河南 3m3 辆 5 5 定型钢模 套 8 8 推土机 120 台 6 6 装载机 5T/常州 台 4 4 自卸汽车 十堰 辆 12 12 泥浆泵 3PNL/上海 22Kw 台 4 4 潜水泵 泰州 7.5Kw 台 2 2 卷扬机 泰州 3～5T 台 4 4 吊车 18T 辆 2 2 电焊机 BX300/南通 27Kw 台 2 2 切断机 WS40-1/上海 7.5Kw 台 2 2 弯曲机 W5－1/南通 40mm 台 2 2 调直机 GTJ－4/8/扬州 7.5Kw 台 2 2 切割机 扬州 5.5Kw 台 3 3 翻斗车 镇江 1t 台 6 6 插入式振捣器 泰州 1.5Kw 台 8 8 液压抓斗挖泥船泥船 上海 1m3 艘 4 4