《购买品初期管理领》程序文件(中文版).docVIP

质量管理体系文件 外购零初期管理要领 文件编号：A-1-10 主管部门：品质保证部 编 制： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 发 放 号： 标 识： ISO/TS16949 TAGC ISO/TS16949 安全特性零件等特别管理零件管理程序 编号：A-1-10 页数：1/16 版次：A/0 1． 目 的 2． 相关规定 3． 使用范围 4．初期管理的实施 5.初期管理的彻底化 6.产品及工程的批准步骤 7.实施日期 本要领是根据《品质保证规程》相关内容明确了在供应商以及本社中进行购买品初期管理的方法，并且使所购买的部品在初期管理的相关活动中达到正确、迅速、灵活的运作的目的。 此要领是根据《初期管理手续》的相关规定从而制定了购买品初期管理要领。 3.1本要领适用在新规设计、设计变更以及工程变更时，对购买品的品质提前策划，一定期间的重点管理活动。 3.2此要领明确解除选定购买品的供应商以降初期管理的实施步骤。 4.1 供应商初期管理活动就是按照《供应商品质保证实施基准书》向其他供应商实施发布。 4.2供应商的品质保证责任者是(原则上是品质保证部长)，按照此《供应商品质保证实施基准书》在供应商调查初期管理实施状况、确认并负责整备与改善初期管理体制的担当。 为使购买品的初期管理顺利进行，各个部门要按照以下内容分担基本职务。 但是，有关具体的活动请参照阶段其他业务内容（1）（2）（3）（附表1、附表2、附表3） （1）调达部推进供应商的生产准备并努力确保购买品的品质。 （2）品质保证部确认生产准备品的品质状况并对应必要的供应商工程调查还有实施品质的改善指导。 （3）生产管理部为遵守生产准备日程从而提供必要的策略，并且收集供应商工程整备状况等必要信息以及合适饿协商措置。 品质保证部调达部在供应商新设及变更产品及工程时，遵照各个顾客规定等的顾客指示顺序实施。 无顾客指示顺序时，遵照本社所规定的顺序实施。供应商按照其他筹备的《供应商品质保证实施基准书》进行实施。 此购买品初期管理要领自03年12月5日开始适用。 （附表1-1）阶段业务内容 （1）新设部品 各阶段 担当 业务内容 相关规程 账 票 供应商实施项目 生产准备 （1）初期管理的指定 调达部 选定供应商后，根据设计变更依赖书迅速的给供应商发放图纸 图纸 新产品生产准备确认书 （式样1） 生产准备计划书 （式样2） 纳入外形包装申请书 （式样3） 在接收到部品的订单后供应商要迅速的任命初期管理责任者，同时在本公司内进行初期管理的指定和展开。 生产管理部 向供应商发行所有的相关对象品，以及所记录的大日程、基准书、对象编号、提出文件的纳期等，发行生产准备确认书并经由调达部向供应商进行生产准备指示。 品质保证部 品质保证部从以下观点出发，研讨购买品的重要性，并对应该进行重点管理的部件以及工程进行校对。 保安部件的保安特性 重要部件的重要特性 热处理、焊接的特性 在类似部件中过去发生了较大不良的特性 与主机厂直接性的，主机厂特性 其他必要的与被认可了的部件特性 重点管理部品 ?供应商一览表（式样4） 关于保安部品的保安特性以及法规性特性、重要特性等，要确保以下工程能力。 保安特性 Cpk?1.33 P ?0.01% （2）2次供应商的利用 调达部 按照从供应商所提出的《2、3次供应商利用登记书》品质保证部等相关部门参考意见，决定其可否。 2、3次供应商利用登记 书（式样5） 购买品特殊合同要领 (L-1-1-1) 供应商在利用2次供应商的时候，按照《供应商品质保证实施基准书》在利用的1个月前，提出《2、3次供应商利用登记书》并得到本公司的批准。  各阶段 担当 业务内容 相关规程 账