建设企业年度工作总结 12362字 投稿：徐吆吇.docVIP

建设企业年度工作总结 12362字 投稿：徐吆吇 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大 会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有 过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的 每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大， 取得了一定的成绩。 2007年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员 工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总 结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一 步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的 健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。 1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx 平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米， 及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程 款待xxxxxx后结清。 本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋 裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人 力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。 2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。 本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用 房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx 平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工 目标为xxx，以便收取xx%工程款。 本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少 等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因， 但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的 施工打好基础。 本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。 3、xx项目：此项目为2007年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。 4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整 改。 1、强化各项目职能，提高服务意识。 项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、 年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。 通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工 协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。