设计中心规划方案.docVIP

设计中心规划方案 按照公司对设计中心规划发展要求，设计中心除公司下发项目外应积极开拓业务领域市场，展开自身业务领域，加强设计中心业务独立能力，完善设计中心各个机构，组建设计部门构架明确各个构架的基本职能及工作重点，对设计中心的标准化、系化、 组织机构图说明 针对设计中心目前情况，没有完整的构架机制和详细的工作职能重点问题作以下分析： 市场组 主要负责拟定市场营销计划，招投标信息的收集、招投标计划的拟定、宣传产品、提供售后服务、组建客服中心反馈招投标信息中的资料 技经组 对中标项目进行技术经济分析，提供最佳的经济适用技术方案，进行合理的方案分析，以标准设计为基础完成材料选用单的制定，并配合设计组完成工作项目审查工作。提出具体实施方案并根据客户要求修改。 设计组 负责中标项目的具体实施工作，有效的完成项目工作量，配合技经组制定完善的技术方案，同时处理客户提出的技术问题，在实施项目的过程中存在的技术问题提供资料 三、计划流程图 流程图说明 由市场组作调查，收集一些相关的客户资料并建立起业务关系，在此基础上根据客户所提供的资料等技经组依靠设计标准进行技术经济分析，并制定一个初步的拟定方案反馈客户，根据客户要求修改技术方案。 方案审批后由设计组和技经组共同完成项目工作量，对方案中出现的技术性问题进行适用性调整， 设计中心 市 场 组 设 计 组 技 经 组 客户 市场组 技经组 设计组 对客户信息反馈、联络、客户参与计划做处理 提出适用方案 产品 处理客户提出的技术问题 审批方案的适用性，并做反馈意见 相互协作完成工作量，并对方案进行调整 传递招投标信息、相关资料等