二七区2009年导班子及领导干部绩效考核方案.docVIP

二七区2009年领导班子及领导干部绩效考核方案 及系统功能简介 根据党中央《党政领导干部考核工作暂行规定》、中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》、市委《关于改进县（市）区党政领导班子和领导干部年度考核的意见》的有关要求，为实现客观、公正、准确地评价全区各单位领导班子和领导干部，在我区目标管理绩效考核系统、公务人员绩效考核系统的基础上，继续与上海元方计算机技术有限公司合作开发了《二七区领导班子及领导干部绩效考核系统》，自2009年起，将依托该系统对全区领导班子和领导干部进行考核，具体方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观求，紧扣区委、区政府中心工作，坚持突出重点、兼顾一般，注重实绩、群众公认的原则，进一步完善考核内容，扩大考核民主，改进考核方法，强化结果运用，建立具有我区特色的党政领导班子和干部的绩效管理与考核模式，与促进干部考核工作科学化、合理化。 二、系统功能简介 该系统设置针对考核设置了五个功能模块： （一）目标管理功能 将单位目标分解到单位领导、科室领导，供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。领导干部可制定自己的工作和学习计划，供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。有考核权限的单位（即考核主体）和部门领导，可通过系统按预先设定的规划进行评分。系统能自动计算、分类显示考核得分。 具体程序和功能见下表： 程序 功能名称 功能说明 1 年初目标制定 每年初/每季度初，各单位/部门可制定工作目标，提供修改、删除、审核等功能。 2 年初目标分解 可将单位目标分解到单位领导、科室领导，供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。 3 制定年度《目标责任书》 自动导入下达或分解的工作目标，领导干部可添加、细化工作目标。供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。提供权重设置、审核、修改等功能。 4 年度目标考核 有考核权限的单位和部门领导，可通过系统按预先设定的规则进行评分。也可结合平时考察和考核记录关键事件或点评。 5 计算年度考核得分 年底考核时，系统能自动计算、分类显示年度考核得分。 6 考核结果反馈 考核完毕后，可将考核结果进行公示，相关领导和部门可添加评语 （二）过程管理功能（计划、纪实与阶段考评） 此部分重点是对领导班子和领导干部个人业绩的阶段考核。领导干部将根据设定好的班子目标（在二七区目标管理系统中提取），按照确定的周期，采用现代化网络手段以工作纪实和计划总结形式进行日常重点工作考核。区分管（联系）领导、区委组织部分别对计划进行审批和确认。 领导干部要做的工作： 一是制定工作计划； 二是输入工作计划； 三是工作完成情况总结； 四是查询自己或同事的工作情况。 具体程序与功能如下表： 程序 功能名称 功能说明 1 制定个人工作计划 领导干部可根据年初目标和职责分工制定工作计划 2 个人工作纪实 平时，领导干部可对工作完成进展进行记录 3 个人工作考核 相关人员可按分工对个人工作进行点评、讲评和评分 4 个人考核分数查看 领导干部可按权限查看本人及相关人员的考核成绩 2、区领导和组织部所要做的工作： 一是确认：对工作计划的审核和对完成情况的确认； 二是查询：对全区领导班子领导干部工作情况和目标完成情况进行查询。 （三）专项考核功能 组织部门可结合实际，将某些需进行考核的专项工作情况录入系统，并录入加扣分的分值、依据和理由，有考核和管理权限的领导可随时查阅，进行指导和督导。年度或半年考核时自动累计加扣分分值，作为确定考核等次的直接依据。 （四）360度民主评议考核体系部分 此部分重点是领导干部德能勤廉综合素质的考核。领导班子和领导干部年终考核可采用按照测评标准（附件1、2、3）或采用创新性的多角度提问的问卷调查形式（附件6），通过上级、下级、平级等多角度的评价方式，对领导干部的综合素质方面进行全面的考评。系统支持分类的多人评估的民主测评与民意测验体系，可跟踪测评的全过程，自动记录、统计已投票人员。 基于建立360度民主测评考核功能模块，通过分别设置不同考评主体的登陆权限，实现区四大班子领导对领导班子和党政正职的民主测评，区分管（联系）领导对其他副职领导干部的民主测评，以及本单位人员对领导班子和领导干部的民主测评，并通过网络化操作和自动统计功能降低测评打分、测评结果统计的工作量，提高工作效率。（注：经过考虑，我们认为班子建设民主测评还是分两个层次进行，一是区领导层面，另外是本单位层面，不引入同组同类单位测评，这样做既符合实际，又容易操作，另外加上群众满意度评价的内容） 具体测评主体与权重见下表（权重可以根据情况进行调整）： 民主测评主体 领导班子 党政正职 其他班子领导干部 区四大班子领导 50% 50%