对房地产企业全过成本控制的思考.docVIP

对房地产企业全过程成本控制的思考 张秀明 薛继民/《现代商业》??? 摘要：房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润。因此，在整个施工过程中，我们必须时刻关注项目的全过程成本情况，对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理。 ??? 随着“新国十条”遏制房价上涨过快的政策执行，以往房价上涨、销售火爆的态势暂时得到了缓解，对房地产业阶段性宏观调控取得了一定的实效。房地产企业明显感觉到“房子不好卖了！”。由于房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业，前期需要投入大量资金，收回却只能在后期销售才能实现，属于高风险的行业。我们知道，利润等于收入减掉成本，在收入下降或恒定的情况下，控制成本则成为保持既定利润的一种必要；此外，对于房地产企业来说，其特点是投资大、周期长，成本构成比较复杂，控制难度比较大。因此，为了实现预期利润目标，加强项目全过程成本管理则成为每一个房产企业亟待解决的关键问题。 ??? 一、以利润为基准的全过程成本管理理念 ??? 衡量一个企业竞争力和生命力的最直接也是最可信的标准就是利润，房地产开发也不例外。如何在时间上和空间上增强企业获取利润的能力，是我们在商业活动中永恒追求的核心。房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润，就成本管理而言，利润可以成为通用的管理基准。因此以可实现利润为基准就成为必然选择。 ??? 成本管理的理念应贯穿