信息系统监理项目例介绍_朝阳校校通.docVIP

北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程项目监理 一、项目概述 项目名称 北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程一期 项目承担单位 （1）牵头单位及负责人2）共建部门 采购进货测试和验收硬件投资软件投资附属设备投资施工工期投资控制设备控制施工软件所有的合同和表格均纳入管理范围采购系统集成作为工程的监理方，根据“的需求，针对的特点制定了详细的《监理实施细则》，在规范监理制度的基础上，重点对工程的质量、进度和投资进行控制，内容涉及各个。通过细致的监理工作保证对工程的科学化、规范化管理。质量是信息化工程的核心，要想在项目的初期就把好质量关，是非常必要的。通过对方整理的需求和设计的审核，检查需求的落实情况按既定时间进行是很重要的，但在工程建设过程中，由于系统复杂性等各方面因素的影响，工程往往会出现延期的情况，很可能导致一系列不可预知的问题。这就需要通过监理量化工作量，及时发现问题在出现问题后提交分析报告，并对计划作合理调整，避免因双方责任的难以界定造成工期拖延。由于建设是一个系统工程，在前期的合同中很难明确工程的所有内容。随着工程的实施，需求被进一步明确，这就可能出现在原方案中不曾涉及的新的软硬件设备，从而导致后期的费用远远超出预期费用。这时就需要独立的第三方监理机构严格审查变更或追加的实施方案，仔细核算工程量，有效的控制总体费用。 监理服务重点 主要的监理措施与方法 设计阶段 审核系统设计方案及其他详细设计文件，组织设计文件的报批； 参与主要设备、材料的选型工作； 对方案设计内容进行知识产权保护监督； 审核承建方编制的进度计划，并在项目实施过程中控制其执行。如果实际情况发生变化或者与合同有冲突，督促承建方调整工程进度计划； 审核工程设计和承建方的设备/材料清单和采购计划，并坚持、督促其执行。 提供专家资源，组织专家会论证，协助业主进行设计方案的评审工作； 对比招投标文件和承包合同，审核承建方的设备/材料清单和采购计划； 树立为业主和承建方维权的意思，建议业主方制定知识产权管理制度，组织专业监理师向承建方做知识产权培训并监督承建方实施知识产权管理制度； 组织协调业主和承建方共同制定出可行性进度计划； 组织专业监理师对承建方设备/材料清单和采购计划进行审核。 实施阶段 组织布线、网络和安全系统详细实施方案和进度计划的评审； 了解实施条件准备情况，审批开工申请，确定开工日期； 了解承建方设备订单的定购、到货和运输情况； 监控承建方系统安装调试过程 根据实际情况做好变更控制。 提供专家资源，协助业主进行详细实施方案的评审工作； 组织专业监理师对承建方设备/材料定购、到货和运输情况进行评审； 在施工过程中，特别是隐蔽工程施工中，采用现场旁站式监理； 对网络连通性和通信质量进行抽查测试； 严格依照监理细则中变更控制流程进行变更控制。 验收和试运行阶段 验收方案审核； 评审承建方或第三方测试机构的测试手段与流程； 审核验收测试过程中设计的工具和设备具备合法的知识产权情况； 监督测试过程； 监理售后服务与培训。 组织专业监理师确认工程验收条件和标准，组织业主、承建方和监理方三方共同确定验收方案； 组织测试工程师评审承建方或第三方测试机构的测试手段与流程，并参与系统测试过程； 组织专业监理师监督承建方对知识产权工作的落实情况； 组织评审培训计划和方案。