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战略管理咨询公司-战略管理-管理咨询 战略管理咨询是红海咨询根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的战略咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务，涵盖了从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案，最终通过战略实施为企业获得持续的竞争力。 一、企业在战略管理方面普遍存在的问题 　　战略已死：该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。 机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。 　　战略迷失：表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。 　　规模不经济：企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。 　　不变应万变：对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。 　　忽略执行：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。 　　文化滞后：企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。 二、红海咨询战略管理咨询观点 　　红海咨询认为，战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施，是全过程的管理；战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，进行新一轮的战略调整，因此是一种循环的、往复性的动态管理过程；集团战略也不是子公司战略的简单加总，集团是经济联合体，需要有总体发展思路，同时能指导子公司制定战略并带来集约效应。 关于“战略悖论”，即战略承诺和未来不确定性之间的冲突，只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略，一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。 　　红海咨询认为，优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责，并形成这样的认知，即最合适的战略制定与决策过程，依赖于环境波动的程度，战略规划的程序和结果应和现实紧密相连，以适应市场上迅速发生的变化；一个好的战略应该具有柔性，能够给企业多种选择，既对这些选择做出清晰的权衡，同时又配有相应的应急措施。 红海咨询通过战略金字塔模型，构建战略管理体系，重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。 1、战略诊断： 　　内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。 　　外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。 2、战略规划： 　　总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。 3、战略支撑体系构建： 　　包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。 4、战略落地： 　　通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。 三、红海咨询战略管理咨询服务流程 红海咨询通过战略金字塔模型为企业制定系统、科学全面的发展战略咨询服务。战略咨询五阶段 战略调研 战略分析 战略诊断 战略制定 战略实施 企业内外部现状与能力调研 业研究与分析内部资源分析标杆企业研究标杆企业研究 现行战略评估诊断战略管理体系诊断企业与职能战略诊断企业与职能战略诊断 基本战略制定发展战略制定业务战略制定职能战略制定战略管理体系设计战略管理体系设计 分阶段战略规划近五年战略计划 四、战略咨询价值 战略规划 战略管理体系建立 战略落地实施 战略能力移植 界定组织使命愿景明确企业核心竞争能力明晰机会与选择 构建企业战略目标体系实施发展战略方案制定变革行动纲领 统一变革思想 明确发展定位 确立变革目标 逐步推进落实 掌握战略思维能力 提升战略规划能力 具备战略选择能力 五、红海咨询战略规划输出咨询成果 1、建立明确的公司愿景和企业战略目标，明确企业本身的核心竞争能力，在此基础上构建出相应的企业发展战略目标体系，解决的是机会与选择的问题； 2、通过对企业各项变革因素的综合分析，统一变革思