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中国百年家族如何炼成 ??2012年07月11日?14:14??《中国企业家》杂志 　　本刊研究部 关鉴 段明珠 　　●??? 发挥家族委员会的核心作用，树立家族宪法的基本权威，是实现有效“家族传承”的两个基本点 　　●??? 家族事务和企业事务不要纠缠在一起；理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理 　　家族企业传承的根本准则 　　6月底，希望集团为自己30岁的生日举办了一次庆典，某种程度讲这也是一次“家庭聚会”。自1995年“分家”以来，“言行美好”四兄弟再次聚首。策划和筹办活动的是刘永好一年来频频曝光的女儿、被视为新希望(12.96,-0.01,-0.08%)接班人的刘畅。她对《中国企业家》解释，其中有两个目的，第一，让外人看看希望集团“言行美好”四兄弟还在不在一起，齐不齐心，第二，希望集团是不是后继有人，第二代要集体亮相。 　　这既是一次企业的庆典，也是一次家族的庆典。 　　浙江大学家族企业研究所陈凌教授认为，中国民营企业正在模糊地形成家族意愿，也就是，对自己的企业来说，家族意味着什么，要不要成为一个“百年的创业家族”？民营企业家开始感觉到个人能力有限，他们过去是无意识地利用家族资源，现在则是有意识地生发重组、重整家族的意愿。 　　离成都市区不远的新津，希望四兄弟创业时的老厂还在正常生产，厂区里弥漫着浓浓的饲料味道，刘氏兄弟分家时，在股权意义上，这是唯一保留下的共有财产，成为希望集团“一体”的象征。厂子后来改建时，有人要推倒一排老旧的办公平房，被老三陈育新(刘永美)制止。与老厂一路之隔，是刘氏兄弟另一条家族纽带，原先集团总部的草坪上，矗立着他们父母的塑像，院子里的两层楼窗帘低垂，无人居住，但打扫得一尘不染，遇到年节，刘家兄弟经常带着子女回来，这里是家族聚会的场所。 　　中国人的语境里，上一次流行“家族”是和“四大家族”这样的政治词汇联系在一起的，而“起高楼、宴宾客、楼塌了”正是中国式的家族宿命。在“三十年河东、三十年河西”的社会更替中，几乎没有多少民间巨富能够沉淀下来。而放眼西方，罗斯柴尔德家族、福特家族、菲亚特家族以至丰田家族等等，代代相因，枝繁叶茂，亦成为中国新富的民营企业家仰望效仿的对象。以此，在5000年历史长河中，谁能成为中国的“百年家族”是一个有待破解的新鲜题目。 　　在时下初具实力的民营企业家们高唱的打造“百年企业”的口号里，往往能沥淅出对“百年家族”的隐隐渴望，而试图加入国际上百年家族的行列，现在仅仅还是一个起点。 　　从企业常青到家族常青 　　在华人世界的传统里，对一个老人，73、84是生命里的“坎”。距离84岁生日仅剩两个月，生意场上一直以来的“超人”李嘉诚终于对外宣布了自己身后的安排。财产一分为二，实业部分留给长子李泽钜，现金部分则用于支持次子李泽楷进行并购。二子一个在传统行业守成，一个在高新行业开拓，业务互不重叠和竞争，由是，在香港这座“李家之城”，涉及房地产、零售、电讯、公用事业(1569.937,0.15,0.01%)，牵扯百万港民生计，一笔超过两千亿港元财产的分配尘埃落定。 　　在港澳“教父”级的企业家中，李嘉诚几乎是最后一个决定财产分配的。在他之前，新鸿基郭氏家族、新世界(6.83,-0.03,-0.44%)郑裕彤家族、霍英东家族、赌王何鸿燊家族都安排了财富传承。不过令人遗憾，这些超级富豪一生算计精妙，身后安排的实际效果却多不如意：创办人郭得胜去世不到20年，曾被称为香港最成功的家族企业之一的新鸿基，二代子女郭炳湘、郭炳江、郭炳联兄弟阋墙，后二者被廉署拘捕；实行家族“共产”的霍英东家族，长房幼子霍震宇因为争产，将所有兄弟姐妹都告上法庭；而一代赌王何鸿燊人尚在世，就已经指控子女谋夺财产。 　　华人最讲究家族伦理、薪尽火传，但频繁传出的“争产”和家族内斗，说明即使在具备完善制度环境和浸润了上百年商业传统的香港，像李锦记那样超过四代、成功传承的家族企业传承范本仍属孤例。 　　家族企业传承不易，巴菲特形容“这就像是让2000年的奥运游泳冠军去赢取2020年的奥运金牌”。美国布鲁克林家族企业研究学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。而另一项统计显示，家族企业的平均寿命是24年，碰巧创业企业的平均寿命也是24年。换句话说，多数家族企业甚至没有机会传给第二代，成为真正意义上的家族企业。 　　在民营企业历史不过30多年的内地，家族企业的创办人多数还活跃在经营一线，少数处在第一代向第二代的传承过程中，基本选择子承父业的模式，重点也在于培养子女接班以及如何引入职业经理人。 　　由于建国后历次社会运动造成的财富断层，内地的家族企业将是第一次面临传承问题，并没有上一代的经验可资借鉴。胡润百富榜的统计表明，上榜的内地企业家平均于1960