新版教材 企业人资源管理师(三级)课后习题 第五章.docVIP

企业人力资源管理师（三级）课后习题 第五章 薪酬管理 简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。 答：（一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。 影响薪酬水平的因素： 1影响员工个人薪酬水平的因素：①职务或岗位②年龄与工龄③劳动绩效④综合素质与技能⑤工作条件 2影响企业整体薪酬水平的因素：①企业的薪酬策略②企业工资支付能力③工会的力量 ④产品的需求弹性⑤地区和行业工资水平⑥劳动力市场供求状况⑦生活费用与物价水平 薪酬管理的目标：1保障薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留住优秀人才2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到应有的回报3合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工的长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的共同发展 薪酬管理的内容：1企业薪酬制度设计与完善：①企业薪酬制度设计：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等②完善企业薪酬制度设计：薪酬结构完善、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计2薪酬日常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，还包括①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告②制订年度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满