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新农都实业全体员工赴千岛湖考察学习 2009年7月3日至4日，为祝贺党的生日，结合深入学习实践科学发展观活动，新农都实业党支部、工会、学习实践科学发展观活动办公室联合组织公司全体员工赴淳安县千岛湖进行考察学习。 3日下午，新农都全体员工首先考察了杭州千岛湖发展有限公司并召开了座谈会，该公司副总经理王武军从品质管理、技术创新、品牌创新以及精细化管理等方面，结合公司十年发展历程，从无到有、从弱到强，详细地向我们介绍了“十年磨一剑”的历程和成果，并就淳牌有机鱼的供应和配送等进行讲解。目前，淳牌鱼依托千岛湖生态渔业资源优势，成功创设了独具特色的千岛湖渔业经营模式，已经形成了养殖、管理、捕捞、加工、销售、烹饪、旅游、科研一条完整的渔业产业链和全国农产品营销配送网络，打响了“淳”牌有机鱼品牌。该企业的成功经验给新农都下一步如何进行宣传及品牌建设带来了很好的启发。 全体员工还实地考察了千岛湖的生态环境、国家级有机鲢鳙鱼标准化示范基地，参观了千岛湖鱼文化展示中心—淳渔荟萃，观看了中华一绝——巨网捕鱼，从多角度对淳牌千岛湖有机鱼的品牌建设有了最直接的认识。 4日下午，公司全体员工还实地考察了集团公司在千岛湖的润和千岛湖度假酒店项目，对集团的发展有了更进一步的了解，该项目主体工程目前已结顶。 7月15日下午，新农都实业在公司五楼会议室召开了2009年度半年工作交流会议，公司领导班子成员、财务总监、各部门中层干部参加了会议。公司各部门根据工作推进情况，对上半年工作进行了详细的汇报，并对下半年工作安排提出了建议。公司领导班子在听取汇报后，对下半年工作要点进行了部署，并提出了具体意见。 公司董事长方伟指出，2009年上半年工作在集团公司的关心支持下，在萧山区相关部门的配合下，在公司全体员工的努力下，公司“攻坚克难搞前期、统筹兼顾抓管理、合理决策降成本、着眼长远谋发展”，基本达到了预期的目标。主要完成了以下几项工作： 一、措施得力，圆满完成了土地前期工作。项目主体区块房屋签约、拆除、苗木迁移、交地工作已基本结束；安置房工程在3月底提前开工建设；项目用地已于5月完成地质勘探；同时努力做好土地挂牌方案的研究和协调工作。 二、抓住学习实践科学发展观活动的有利时机，明确了事关企业长远发展的重要问题。在民主大讨论、广泛征求各方面意见、召开专题民主生活会的基础上，确定了公司发展方向、公司架构模式以及项目设计方案。 三、强化管理，树立项目建设全过程成本管理的科学理念，做好成本预算和方案优化，寻找成本与美观、实用的结合点。同时，做好项目各项招投标工作。 四、扎实做好融资工作。在与多家银行进行初步接洽后，目前已明确合作意向的主要有省建行、市工行、华夏银行萧山金城支行、民生银行等。同时积极配合集团做好国债项目申报工作。 五、积极做好项目营销及宣传的前期准备工作。与多家广告策划机构进行了初步沟通，目前整个营销思路已逐步清晰，营销方案初稿已完成。同时对市场摊位进行细分，研究摊位细化方案。 六、加强基层组织建设。公司成立了党支部、工会、团支部等基层组织，以推进项目的顺利进行。 七、加强制度建设。上半年，公司颁布实施了11项规章制度，并针对年初制定的考核目标，狠抓执行度，有力地推动了重点工作的贯彻落实。 八、加强学习培训，提升员工素质。上半年共举办两次培训活动，提升员工素质，充分发挥员工主观能动性。 九、安全生产管理工作不放松。公司成立综合工作领导小组，对安全、消防、综合治理、卫生、计划生育等作出明确分工，制定实施了《安全生产管理制度》，确保安全生产。 下半年工作要结合公司全年责任目标，以深入学习实践科学发展观为指导，注重实践，全力以赴抓好土地摘牌工作，全力以赴抓好开工，实现从前期到施工阶段的转换。具体要做好以下几项工作： 一、全力以赴抓好土地摘牌工作。处理好拆迁成本与评估价之间的差价，同时与国土部门进一步沟通，协调好各项政策问题。 二、进一步完善、优化方案设计，争取10月开工建设，确保年底开工建设。 三、尽快落实招商方案。进一步确定营销策划方案，确定摊位细化方案，同时营运部要做好人员安排，与三里亭蔬菜市场进行谈判，落实合作事宜，并做好农博会宣传片的拍摄工作。 四、财务部门要进一步做好融资工作，理顺部门内部关系，同时研究设立房地产子公司资金分配及税收问题。部门专业会计人员的招聘，公司各部门可适当推荐，挖掘财务人才。 五、办公室下半年要重点抓好制度建设和企业文化建设。召开员工大会，提倡“人人平等、用人所长”的企业文化，进一步提升员工素质。同时，要抓好制度的落实工作，各个部门要严格执行公司的规章制度。 （文/图：沈利萍） 新农都公司认真抓好防暑降温工作 盛夏来临，赤日当空。为保证高温季节全体员工在生产经营过程中的安全与健康，保障项目工程顺利进行，新农都公司