2016年电大：二级建造师施工管理多选题知识点.docVIP

建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； （2）“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； （4）决策期管理工作的主要任务时确定项目的定义； （5）实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法： 相对于工程合同同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。 在进行成本分解时，要分析和论证其实现的可能性。 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。 从时间上而言，工程合同签订发生在前，施工成本规划发生在后，因此，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，且二者的比较显然属于定量的数据比较。如果原定的施工成本目标无法实现，则应调整施工成本目标。在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性，这是运用动态控制原理控制施工成本的第一步。成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。 3. 关于项目结构分解的说法： 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构。 4. 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理以及与施工有关的组织与协调，即“三管理，三控制，一协调” 5. 关于施工管理职能分工的说法： 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可以用于项目管理 管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部，项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 分部分项工程施工组织设计的主要内容有： 工程概况及施工特点分析 施工方法和施工机械的选择 分部分项工程的施工准备工作计划 分部分项工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 作业区施工平面布置图设计 7. 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有： 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权利 8. 下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有： 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械 9. 单位工程施工组织设计的主要内容有： 工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 主要技术经济指标 10. 制定项目管理目标责任书的主要依据有： 项目合同文件 项目管理规划大纲 组织的管理制度 组织的经营方针和目标 11. 有关施工组织设计的表述，正确的： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 12. 项目经理应履行职责： 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 13. 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括： 收集与施工风险有关的信息 确定风险因素 编制施工风险识别报告 14. 项目组织结构模式的特点有： 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 15. 在工程项目网络计划中，关键线路是指： 双代号网络计划中持续时间最长的路线 单代号网络计划中，网络计划中总时差最小的工作是关键工作，关键线路的确定是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的路线为关键线路。 双代号时标网络计划中无波形线的线路 第二章 16. 常用的建筑安装工程费用动态结算方法有： 按实际价格结算法 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法 17.施工成