2016年电大：二级建造师施工管理总结重点(应付考试网友总结上传版).docVIP

二级建造师施工管理总结（总结版应付考试重点内容）网友总结上传版 施工合同管理 1. 施工平行承发包的特点，费用控制中，每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利。对业主，最后一份合同后才知道总造价，对早期投资不利。进度控制中，某部分施工图完成即可对这部分招标，边设计边施工，缩短工期。质量控制中，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。 2. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工位总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时他也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：1.工作开展程序不同，施工总承包管理模式很大程度缩短建设周期。 2.合同关系不同，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3. 对分包单位的选择和认可，在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。4. 对分包单位的付款，对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5施工总承包管理的合同价格，施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。分包合同价，在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价。 施工总承包管理模式的特点：质量控制，对分包单位来说，也有来自其它分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 3. 发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失； 由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。 工程施工过程中发生事故的，承包人立即通知监理人，监理人立即通知发包人。发包人应将其持有的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。 4.承包人对施工作业和施工方法的完备性负责：承包人对应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。 承包人不得将工程主体，关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定的，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质，水文，气象条件，交通条件，风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料，在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。 5.暂停施工：由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。暂停施工持续56天以上：监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工由于承包人暂停施工的责任的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。 6.监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。工程隐蔽部位覆盖前的检查，承包人的通知应该附带自检记录和必要检查资料。承包人私自覆盖，承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 材料、工程设备和工程的试验和检验，监理人未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包人可自行试验和检验，并应立即将实验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。 费用控制，预付款必须专用于合同工程，除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。进度付款证书和支付时间，监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意，批准或接受了承包人完成的该部分工作