2016年电大：年二级建造师施工管理真题知识点汇总.docVIP

2013年二级建造师施工管理真题知识点汇总 施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。 工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用；施工总承包合同一般实行总价合同。 成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。 施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。 施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。 施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。 因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度达不到规定强度的32%，不得不返工重浇。 施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。 单价合同的特点是单价优先。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。 规费包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费。 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。 在施工质量控制工作中，必须加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题。过程结束后的检查难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 施工质量保证体系的运行，应质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属于两个不同的系统的计划，但是，两者是紧密相关的。 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系率。 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供工场地；分包人不可直接致电发包人或工程师，要通过承包人。分包合同价款与总承包合同部分价款无任何连带关系。 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房）。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 推土机在夜间施工的噪声限值是55db。 根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在合同履行过程中，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。? 施工方项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 城市维护建设税=应纳营业税额×适用税率。 施工项目现场设置专职安全员，是施工安全保证体系的组织保证措施。 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各工作之间的指令关系。 建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划。 安全技术保证的第一关是安全可靠性技术。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 凡涉及工程完全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包项目的施工组织设计应由承包人?负责编制。 工程项目正式竣工验收完成后，由验收委员会在《竣工验收鉴定证书》中作出验收结论。 在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。 施工组织设计内容应当首先确定的是施工方案。 必须消耗的时候：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间。 《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应