室外水系工程技术标书.docVIP

第二部分：技术及施工组织设计 一、编制依据及说明 1、xxx有限公司提供的《xxx工程招标文件》及相关工程答疑文件。 2、xxx有限公司招标文件对技术标书的要求、电子版施工图纸。 3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、操作规程及标准图集。 1)、工程测量规范（GB50026-93） 2)、建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范(GB50242-2002) 3)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 4、湖北省有关法令、法规及规范。 5、武汉市有关条例、条文、标准。 6、我公司的《企业标准》及《ISO9001：2000质量保证体系文件》。 7、本施工具体实施方案采用我公司类似工程的施工管理经验及我公司各级施工管理人员素质制定的。 8、本施工方案计划的劳动力和机械设备，是根据我公司现有可调合同制人员数量及现有可调配机械设备的实际情况制定的。 、二、工程概况及特点 一）、现场概况 本工程位于武汉市，本项目为xxx。 二）、施工目标 本工程施工目标为合格工程。 工期要求： 30 天。 三）、工程概况 1、循环给水管范围： xxx工作内容包括：给水、喷泉、等系统，管沟开挖、回填密实；管道、阀门、水泵安装；阀门井砌筑；管道系统检测/验收，成品保护，，现场安全文明施工等一切室外给水管工程施工所必须项目。 2、本工程工程量主要包括： 自耦变压配电柜1套；水泵1台； PE系列给水管，公称压力1.0Mpa的DN250、150、75； 法兰阀门：DN250、1500； 闸阀井6座。 四）、本工程的重点及难点 本工程管道走水中穿行，尽量不破坏已有绿化，水中还需翻越拦水坝，必须在施工前做好充分的准备，并调配足够的施工人员和设备、材料进场，才能确保工期。这是本工程的重点和难点。 三、项目组织管理机构 一）、管理机构职责划分 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。 项目副经理：负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料采购和生活后勤。 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，负责项目施工组织设计编写。 主管施工员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制；负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调。 专项施工员：负责各分管专项施工具体实施工作；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责专项质量的检查记录工作。 质安员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全施工、文明施工。 材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 预算员：负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作，工程进度款申报 四、总平面布置 一）、施工现场布置 （一）、布置原则 1、在建设单位划定的围蔽范围内进行布置。 3、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地，尽量减少或避免材料二次水平搬运，降低损耗和费用。 4、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用，减少拆迁量。 5、供配电系统尽量做到一次到位。 6、符合环保、安全和防火要求。 二）、施工临时用电 2、临时用电：临时用电从B区配电室内引出。 五、施工进度计划及劳动力安排 一）、施工程序 在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。施工流程如下： 施工总原则： 施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下： 主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管安装→设备安装→调试 二）、工期保证措施 1、信守合同，科学管理，精心组织施工。 2、本工程均由本公司独自安排施工。 3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。 4、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。 5、根据工期的要求，采用交