2016年电大：战略管理复习题汇总.doc

江苏省高等教育自学考试（009407201）战略管理 一、判断说明题 1.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（ ）战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。（ ）战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（ ）（）（）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ）。（（））（ ）。（）（）如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（）市场战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（）企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）.从而对现有企业的竞争压力就越小。（）（）企业（）（ ）。（ ）企业（）（）P12 公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制一切行为的最高行动纲领。 2.企业基本活动（主体活动） p59 基本活动，也称主体活动，是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给卖方和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动，一般可分为后勤、制造、发货后勤、市场营销和售后服务等五种活动。 3.企业基础结构： p60 企业基础结构主要指常规管理系统和管理活动，如市场研究与产品开发、计划、财务、会计、生产、质量、销售、库存等管理行为支持着整个价值活动。 4.管理协同效应 p11 管理协同效应即企业通过充分发挥管理系统的作用，特别是使各级管理人员通力合作而产生的协同效应。 5.企业愿景 p69 企业愿景是指企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它由企业的核心理念和未来的展望两部分组成。 6.企业使命 p72 企业使命是管理者为企业设定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 7.PEST模型 p35 PEST模型是为了把握宏观环境分析的概貌而使用的一种分析模型。其分析的主要内容有：政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。 8.核心能力 p62 企业核心能力，又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。核心能力是一个动态概念。 9.核心竞争力 10.战略群体 p50 战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 11.战略联盟 p110 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组成的网络式联合体。 12.战略分析 p18 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。 13.优秀战略 p32 优秀战略就是“适应战略”，即要求“战略内容与战略环境之间形成‘适应’关系”。 具体来说，战略要与环境、资源和组织三个要素相适应。 14.经营单位战略 15.市场渗透战略 p93 市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。 16.纵向一体化 p96 纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。 17.不相关（集团）多元化 p102 不相关多元化也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。 18.转向（转变）战略 p117 转变战略是指企业经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效益。 19.产品开发战略 p95 产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。 20.观望战略 p180 采用这种战略，企业认为衰退行业中的某一部分仍有稳定的或者下降很慢的需求，并且在这部分中还能获得较高的收益，从而在这部分市场中建立起自己的地位，以后再视情况的发展考虑进一步对策。 21.清算战略 p119 清算战略是指企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。 22.市场补阙者 p196 市场补阙者是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补阙的企业。 23.战略要素评价矩阵法 p67 战略要素评价矩阵法是指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行评价的一种方法。 24.竞争（事业部）战略 p20 竞争战略主要解决企业在某一特定经营领域