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推广及坚持以人为本在企业绩效管理中的应用 　　[摘 要]世界经济大环境不断改变，我国经济也不断的发展， 很多先进的经济管理手段和方法被应用到我国的企业中。目前国内很多的企业采用了以人为本的绩效管理理念，但是总体实施效果不够理想，是当下经济管理发展过程中必须面对的重要问题之一。面对这些问题，必须尽快的加以解决完善。本文对于推广以人为本在企业绩效管理中的应用进行了具体的分析，供相关专业人士进行参考。 　　[关键词]以人为本 企业 绩效管理 应用 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0148-01 　　近几十年国内的部分企业过分追求经济效益最大化，渐渐忽略了企业内部管理工作的重要性。企业管理制度的推行是企业实现长远发展的前提，现今很多企业实施了以人为本的企业绩效管理方式，但是应用中存在很多不容忽视的问题，面对如此的现状，企业必须有针对性的进行大力推广完善，保证企业可持续发展。 　　一 企业在运行绩效管理中的不足 　　1 太重视内部竞争 　　经过数据分析我们得出现在很多的企业管理人员认为企业内部的强烈竞争性可以帮助员工提升工作热情，员工可以给企业带来更高的生产价值，这种树立典型优秀员工，评出优秀干部形式被企业大力应用。很多的企业家也认为这种评比能够为员工树立榜样，是员工学习进步的动力，这种向先进学习的方式可以带动企业的进步发展，起到了部分的带动作用，给员工适当的压力可以增加工作动力，但是现在企业内部过分的强调这种方法，反而带来很多不好的影响。由于被奖励的人数十分少，造成了很多优秀员工被忽略，这样下去其他优秀员工的工作热情就会降低，由于内部会提前知道优秀人员的选择结果，工作人员往往会造成心理落差，时间久了反而起到不好的效果；过强的选择压力还会对于人员相处之间造成影响，比如为了最终的奖励互相诽谤，或者同事之间互相指责发生口角，非常不利于企业营造良好的工作氛围。 　　2 绩效考试过于表面化 　　我国的企业管理方式在不断的改革和进步，但是由于受到各方面因素的影响，很多的管理方式理念实际应用性非常小，管理只是处在表面，企业内部的文化和具体的绩效管理制度不协调，很多企业文化要求员工不断的创新发展，鼓励员工有自己的想法和意见，但是实际的考核工作中如果因为创新出现错误将会造成自己的经济影响，这样员工就会忽略创新性，重视自己的利益，错误的考核制度对于企业文化的前进发展产生了很大的限制，企业的工资还跟员工资历相关，导致绩效管理流于表面成为了空谈。 　　3 重视结果，忽略了过程 　　如今一些企业领导人员认识错误，过分的重视工作的最后效果，没有考虑员工工作过程，企业的绩效管理部门单纯的将考核结果和具体的奖罚制度结合，没有详细的分析，大大降低了员工的工作热情，很多内部人员感觉不满意，最后工作懈怠，效率越来越低。 　　二 建立以人为本的管理理念 　　1 奖励人员数量不控制 　　面对现在的经济形势，企业想要长远的发展必须改变以往的错误理念，考虑到员工的情况，满足不同员工的实际需要，凸显出以人为本的绩效管理体系。公司的领导人员应该充分认识这种观念的重要性，开创适合的奖励办法，开设没有具体人数限制的奖励手段，这样不同个体会为了奖励而更加努力的工作，员工的主动性上升，降低了因为奖励制度出现的弊端，每位工作者只要是付出了努力就可能获得自己想要得到的结果，会将创造价值当成自己分内的事情，将可以大幅度提升企业效益。 　　2 进行外部竞争 　　企业在和竞争对手的竞争中如果能够体现自己的优势，也是一种核心实力的体现，管理者必须弱化企业员工之间的不良竞争，减少内部造成的不良损耗，将这种竞争引导外部，让企业内部员工团结一致为企业的发展贡献自己的力量，在同竞争对手的对比中分成高低，企业内部营造良好的氛围。 　　3 明确绩效考核标准 　　企业的相关部门在制定具体标准的时候要进行一定的量化，让员工看见清晰的奖励标准，为考核工作带来一定的便利，也减少了主观判断引起的不公平现象，让员工感觉到企业的公平原则，带动工作热情。 　　4 针对性的设立考核制度 　　现今很多的国外企业已经应用了分类考核办法。这种分类考核办法是根据公司内部的不同部门，不同工作岗位科学合理的进行考核评比，让不同部门的员工有一定的自由选择权利，每位员工有自己的性格特点，资历和成长背影也不相同，这种因人而异的考核制度具有很大的激励意义。最大化的满足了不同员工的需求，能实现奖励制度的优化效果。 　　三 以人为本，量化绩效管理 　　绩效管理中凸显以人为本必须进行科学合理的量化管理，应用过程中必须遵循一定的原则。企业进行具体的目标设定或者是考核过程中要根据可行的方式开展。可量化性是管理工作开展实施的重要先决条件；在实际的应用过程中必