土石方工程施工组织设计 施工组织设计.docVIP

目录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 2.1.1.工程主要情况 2 2.2.工程主要施工条件 3 三、施工部署 3 3.1.工程施工目标 3 3.2.工程施工的重点和难点 4 3.3.工程管理组织机构形式设置情况 5 3.4.对主要分包项目施工单位资质和能力要 11 四、施工进度计划 12 4.1施工进度安排 12 4.2.施工进度计划图（见附表）。 12 五、施工准备与主要资源配置计划 12 5.1施工准备计划 13 5.2.资源配置计划 15 5.3其它施工资源配置 16 六、主要施工方案 16 七、施工现场平面布置图 27 八、主要施工管理计划 31 九、其他保证措施 63 十、附表： 65 一、编制依据 1.1.招标文件 1.2.工程建设标准及技术规范 1.3.《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） 1.4.《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 1.5.《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95） 1.6.《工程测量规范》（GB50026—2007） 1.7.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 技术负责人 高级工程师 详见附表主要人员表 施工员 工程师 详见附表主要人员表 质检员 工程师 详见附表主要人员表 造价工程师 工程师 详见附表主要人员表 测量员 / 详见附表主要人员表 财务负责人 / 详见附表主要人员表 后勤管理 / 详见附表主要人员表 施工员 工程师 详见附表主要人员表 3.4.对主要分包项目施工单位资质和能力要 1.具备充足的后备资金，在承包单位资金周转困难时，能有足够的资金运转，不影响工程进度 2.人员配置齐全，特殊作业人员均持有证件，机械设备能满足工程的需求。 3.具备一定的技术能力，能完成所承包的施工任务。 四、施工进度计划 4.1施工进度安排 1.工期总目标 2.开工日期：2012年7月 3.计划完工日期：2013年1月： 4.总工期：180日历天。 5.施工阶段划分及工期目标 本工程总工期为180日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段：施工准备阶段，本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场、搅拌站搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。 第二施工阶段：挖填土石方。 第三施工阶段：碾压平整。 第四施工阶段：为竣工清理交验阶段。该阶段主要全线现场清理和施工临时设施的拆除。 4.2.施工进度计划图（见附表）。 五、施工准备与主要资源配置计划 5.1.施工准备计划 5.1.1项目管理模式 我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。 5.1.2.项目组织体系 以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示： 5.1.3.技术准备 1.相关技术文件的学习、熟悉和落实 序号 学习培训内容 计划时间 参加人员 方式 1 图纸会审 项目全体 书面总结 2 图纸会审交底 甲方、监理和施工单位 书面总结 3 质量教育 每月一次 劳务人员 现场讲解 4 方案措施交底 施工作业前 施工管理人员 书面交底及讲解 5 质量监控核查会 每月一次 施工管理人员 书面总结 6 结构施工管理讲座 每月一次 施工管理人员 集中培训、现场指导及问答 7 《CJJ1-2008城镇道路验收规范》 施工管理人员 书面总结分析 8 其他相关规范的学习 施工管理人员 书面总结分析 5.1.4.施工组织设计及施工方案的编制 编制各单项工程的施工方案 主要包括土石方专项施工方案、清淤换填、临时用电、土石方爆破、临时排水、安全文明、安全应急救援、特殊项目等各分项工程的施工方案。 5.1.4施工机具准备 在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实。 5.1.5劳动力准备 组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。 5.1.6物资准备 开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量