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水电建设基建与生产无缝交接新型管理模式的探讨 　　[摘 要]基建与生产无缝交接是一种新建水电厂管理模式。它将基建管理与生产管理有机的结合在一起，生产管理人员全程参与设计、制造、安装、调试各个环节，在工程建设过程中即对部分功能进行优化，避免了工程建设完成后因建设环节的不合理而引起的大量技改，节省了后期运行成本。同时生产人员的提前介入，也培养了一大批熟悉设备的人才，为后期的即投产、即稳定创造了条件。 　　[关键词]基建 生产 无缝交接 　　中图分类号：TV272.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0163-01 　　引言：武隆水电公司成立于2005年，公司在成立之初就提出了该工程要“即投产、即稳定”。为实现这一战略目标，公司创造性的提出了“基建与生产无缝交接”的管理思路，其第一批生产人员于2008年开始参与到工程中，至工程2011年投产，在提前介入的4年时间里，从工程设计、制造、安装、调试各个环节进行了优化。确保了机组投产后的稳定运行。 　　一、提出背景 　　目前国内大多数水电工程实行基建与生产分离的管理模式，即在工程建设阶段，生产管理人员不参与工程建设环节，在工程完工后基建方再将管理权限交给生产管理人员。这种管理模式一是容易造成工程部分功能无法完全满足生产要求，使得后期不得不再次投入大量资金进行设备改造；二是由于生产人员不参与基建，使得生产管理人员对设备不够熟悉，必须靠自身的经验来确保安全生产，故对其人员水平要求较高。武隆水电公司成立于集团公司高速发展时期，经验丰富的人员严重欠缺，同时为了避免重复性投资，故在工程开始阶段即提出基建与生产无缝交接的思路。 　　二、总体思路 　　基建与生产无缝交接的总体思路是生产管理人员全过程参与工程设计、制造、安装、调试环节，并对各环节中无法满足后期生产要求部分提出修改意见，建设相关人员对于生产人员提出的要求及时组织专题会议讨论，从投资效益比、技术可行性等方面分析，最终确认是否更改。无缝交接包含以下部分： 　　1、在工程建设阶段，最终用户要熟悉和了解工程建设的每一个阶段的任务、重点，将生产准备的任务和重点与之紧密结合。 　　2、通过尽早掌握工程技术信息，在工程的设计或施工准备阶段就及时发现和纠正可能出现的问题，使工程更符合安全运行的要求，而付出的纠正成本最低。减少在生产运营期的改造。 　　3、电厂技术人员利用“无缝”交接提供的向工程产品上一工序融通的条件，可以提前掌握所需的技术，制定好防范风险的预案措施。 　　4、在招标投标制下，工程建设采用分标段施工建设，由于运行管理者始终跟踪每个标段的项目，做到一个标段的建设项目完工之后，即可办理交接手续，让完建项目发挥作用。 　　三、实施过程及效果 　　武隆水电公司第一批生产管理人员于2008年介入基建，该部分人员均为工作十年以上、对于水电生产经验非常丰富；第二批生产管理人员于2010年参与基建，该部分人员全部为2009年毕业、经7个月上岗培训的大学生。其实施过程如下： 　　1、提前介入设计阶段，充分了解设计院、设备制造厂设计思路和施工图纸，组织专题会议对重要部分进行学习、分析。积极组织、参加设计联络会。设计联络会是产品设计中的与业主从方案设计、技术设计到施工设计过程中通过确认的过程，包含产品与外部的接口关系以及双方责任承担的确定。设计联络会由设备制造厂、设计院、业主基建和生产相关人员，这也是生产管理人员参与设计和制造的主要平台。对于无法完全满足后期生产运行部分提出修改意见。如：励磁系统风机控制回路、发电机出口开关增设失灵、调速器事故低油压保护回路等。 　　2、部分人员以设备监造方式介入设备制造环节，生产管理人员可通过驻厂期间详细了解设备各部件用材、制造加工工艺等制造环节资料，便于后期的运行维护。同时可收集部分设备原始资料，为设备投产前的现场试验提供原始比对数据。生产管理人员先后先后参与了水轮发电机组、主变压器等重要设备的监造，几乎参与了所有设备的出厂验收。 　　3、全面参与设备安装。自工程机电设备安装开始阶段，生产管理人员即参与了设备的安装过程，对于重要工序全过程参与。同时创造性的提出了安装完成后需生产管理人员验收后方可由施工单位移交业主。 　　4、全面主导设备调试。不管是工程的“即投产、即稳定”还是生产与基建的无缝交接，设备调试都是最为关键的环节。为确保目标得以实现，公司大胆的提出以后期生产管理人员为主导，施工、调试单位配合完成的创新管理模式。为确保整个调试过程顺利进行，公司专门成立了调试指挥部，并以公司总经理为总指挥，以主管生产的副总经理为副总指挥。在此次调试中还创造性的提出了“项目一条龙”制，即以生产管理人员为核心，对于调试期间出现的问题，由生产管理人员全面协调处理、跟踪，直