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油田企业内部审计存在的问题与对策研究 　　[摘 要]开展内部审计不仅是内部审计发展的必然趋势，而且已经逐渐成为内部审计机构的重要职责。石油企业内部审计必须尽快适应这一变化，把大力开展内部控制审计作为今后审计工作的重点，为企业发展目标服务。但是，目前石油企业以风险为导向的内部控制正处于探索和确立阶段，在审计环境、审计标准等方面尚不完善，内部审计在审计机制、队伍建设、知识结构、审计方式方法与技术、审计程序，以及审计制度、权威性等方面都需要进行更新、完善和提高，所以开展内部控制审计对石油企业来讲任务十分艰巨。 　　[关键词]油田；内部审计；问题；对策 　　中图分类号：TF762.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0154-01 　　审计质量控制工作对于油田企业的发展的作用与地位是不可言喻的，对于企业的稳定长远发展势不可或缺。因此，油田企业的决策者和管理者必须对此予以高度的重视，明确本企业在审计工作中面临的问题，然后针对本企业的实际情况对此加以改革与完善，逐步的建立起符合本企业内部发展的一套完整的审计质量控制体制，为企业的发展奠定坚实的基础。 　　1 当前油田企业内部审计管理和质量控制的现状和问题 　　1.1 内部审计人员配置不合理，且人员素质良莠不齐 　　油田企业内部审计和质量控制即对企业的各项经营管理活动的内部控制和管理，是促进企业改善经营状况、提升企业经营业绩的重要方法。但在当前的油田企业中，审计部门对相关人员的安排和配置不科学，各审计人员间的职责分工不明确，许多审计项目的安排缺乏合理性和人性化。虽然许多油田企业已逐渐开始注重对企业内部审计人员专业素质和技能的培养，但并未达到整体素质提升的效果，不同审计人员的素质存在较大的差异，致使在具体工作中不能产生良好的协作作用，达不到预期审计管理和质量控制的效果。 　　1.2 质量控制缺乏深度和广度，现场审计控制不够 　　当前大多油田企业对内部审计工作缺乏科学、明确的质量监管机制和方案，在审计管理工作中存在着没有制度可依或者有章不依、现场审计信息反馈不及时、不同审计点的信息流通不通畅、漏审等问题，严重影响了审计工作的效率和质量。在油田企业具体的审计管理和质量控制工作中，很多企业对质量控制的具体内容和分工职责没有明确的要求或规定，质量控制过于形式化，且有较大的局限性，致使质量控制缺乏一定的深度和广度。具体表现在审计组的内部交流沟通和协调工作不够，造成无法全面系统地掌握审计工作的各项情况，存在漏审现象，容易形成审计风险，威胁到油田企业的正常运营和发展等。 　　1.3 没有与审计质量控制匹配的评价体系 　　许多油田企业只注重开展内部审计管理恶化质量控制工作，却忽视了建立与其相适应的评价体系以更好地促进审计管理与质量控制的进行，导致相关工作人员责任意识较低，对待工作的积极性不强，对审计工作中的问题不能科学、严格地处理，影响到工作的顺利开展和工作质量的提升。 　　2 影响油田企业审计质量的因素 　　第一，油田企业的内部文化会影响到质量审计控制。虽然油田企业的质量审计控制部门具有一定的特殊性但是审计部门也是存在于整个的油田企业之中的，所以会时时刻刻的受到企业文化的影响，所以如果企业文化存在着不公正或者是工作作风不严谨等情况就会导致出现审计质量差的状况。第二，审计部门的设置会影响到油田企业质量审计控制。审计部门是否是相对独立的就会决定其审计质量的权威性，保障审计结果的客观独立性，尽量避免受到外界主客观因素的过度影响，从而保证审计的质量。第三，质量审计人员的素质也会影响质量审计控制。如果审计人员不能够对部门存在的问题以及对解决问题的策略进行探究，不能够胜任最基础的审计工作，为油田企业的发展风险等进行审计等等，那么就会直接的影响到审计的质量。第四，审计的方法是否科学与规范也会直接的影响到油田企业的质量审计控制。我国的质量审计控制发展仍然处在初级阶段，目前的相关制度等也有待于进一步的完善，需要吸收借鉴国外先进的审计控制方法，并结合自身的实际情况对审计方法进行整合利用，才能更好地保证石油企业的审计质量。 　　3 加强石油企业内部控制审计的对策 　　3.1 提高企业高层管理者对现代内部审计的认识 　　内部审计机构和人员要积极地与最高管理层进行沟通，主动宣传现代内部审计的新功能新特点及内部审计在石油企业风险管理和企业治理中的重要作用，以及内部审计机构在参与风险管理方面具有的优势，引起最高管理层对内部审计的高度重视。同时，主动针对企业风险管理和企业治理开展内部控制审计专题调研活动，通过审计调研报告的方式向最高管理层提出合理化意见和建议，以实际行动使其认识到现代内部审计的功能、作用和优势。 　　3.2 改善内审队伍结构，提高内审人员整体素质