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浅谈如何加强油田地面工程建设的施工管理 　　[摘 要]油田地面工程建设的质量关系到油田企业生产发展的顺利进行。是油田企业进行生产经营活动的基础。确保油田地面建设施工中的质量管理是所有问题的关键。本文就油田地面建设工程中易出现质量问题的环节进行分析，并提出相应的整改措施。 　　[关键词]地面工程 施工管理 重要性 　　中图分类号：O21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0371-01 　　引言 　　随着经济的飞速发展，石油开采工作不断深入，地面施工建设的力度和规模也随之不断加大。石油施工项目的建设是个长期的作业过程，在这个过程中会受各种内外因素的影响和制约。因此需在施工项目的建设过程中实现有效管理，保证石油开发按时开展。在石油施工项目建设中，要求管理者对项目建设制定出具体设计及措施，实现对整个项目的动态管理，进而有效提高施工建设的工作效率，增加经济效益。 　　1、油田地面工程建设的前期准备工作 　　1.1 要对施工的图纸进行详细的审查 　　从实际情况来看，要对图纸进行两个方面内容的审查，第一个就是审查图纸的初版，第二个就是审查施工蓝图。从以前的施工情况分析，以前只有使用、审计和设计等一些相关的单位对图纸的初版进行相应的审查，从事工程施工的部门是不会参加到审查中去的，所以往往就会造成审查单位与施工单位不能够有效的沟通和交流；在施工蓝图的审查的过程中，就包括了监理、造价、建设和施工单位等部门、单位在一起对蓝图进行研究和讨论，并提出相应的专业问题，然后蓝图的设计部门会针对各单位提出的问题进行相应的答复，如果存在实际问题，设计单位就会对蓝图修改和完善。在两个图纸都通过审查以后，负责设计的单位会相应的对负责施工的单位进行详细的交底，对在施工上需要注意的一些细节问题进行明确，通过交底就能够进一步的提高施工的质量和效率。 　　1.2 提高施工现场的标准化水平 　　对于油田地面工程建设的现场来说，布置好施工现场是提高施工现场科学化管理水平的一项重要措施，因此在布置现场的过程中，一定要按照标准化的要求进行，这就要求要对施工现场进行封闭化管理，不允许人员随意进出施工现场，坚决杜绝各项风险因素的存在，防止出现意外伤害，要把各种警示标志放到醒目位置，这样在各项措施都完善以后，才可以进行相应的施工。同时，要对施工现场的水、电、工具、防火放电设施进行详细的检查，消除各种安全隐患，确保安全施工。 　　2、严格控制工程施工过程 　　2.1 加强地面工程的安全管理 　　安全工作当前已经成为油田地面工程建设的首要工作之一，必须要放在各项工作的首位，它直接关系了员工的人身安全和企业的效益。所以在具体的工作中，要因地制宜，制定详细、科学、合理的施工方案，对大型机械的使用进行明确的规定，在施工过程中，大型机械的使用必须通过具体的审批流程后，才可以使用，并且要有明确的操作规定，相应的安全监督监管人员要加强现场监督，保证施工过程的安全，坚决的消除违章操作和安全隐患，保障油田地面工程建设的顺利进行。 　　2.2 严格控制施工质量 　　随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在这个时期里，不仅仅需要快速的进行工程建设，还需要严格保证工程质量，做到“又好又快”发展，将工程质量放在首位。只有对质量管理环节进行严格的控制，严格的管理，才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量，满足社会需求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的化工产品。具体来说，油田地面工程能不能够取得预期的运行效果，关键是工程是否达到相应的质量标准，所以在施工过程中，必须要严格的控制油田地面工程的施工质量，从而为工程的顺利运行奠定扎实的基础。在地面工程的施工过程中，要明确施工标准，严格落实施工要求，质量管理人员要进行全方位、全过程的质量监督，对发现的问题和质量隐患要及时的纠正，确保油田地面工程在施工过程中不出现任何的质量问题。？ 　　2.3 密切控制工程的施工进度 　　作为一项程序复杂、工程量较大的建设项目，油田地面工程建设的完成周期也是很长的，所以工程施工单位的管理人员不能够放松神经，要紧盯施工管理的全过程，盯紧施工现场，严格控制好工程的施工进度，以保证各个环节的紧密衔接，保障工程的安全完成。同时，在施工的过程中，要对施工人员的变化、工程的进度以及工程的物资调用情况进行全面的掌握，从而为油田地面工程保质保量的按期完成奠定扎实的基础。 　　2.4 周密进行组织协调 　　在油田地面工程建设的过程中，要涉及到许多的单位和部门，所以协调好各单位和部门之间的关系，强化有效的沟通协调就显得十分的重要。具体来说就是要在施