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浅谈如何加强海外项目企业文化建设 　　[摘 要]企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。施工企业的项目部，是企业文化建设的最前沿阵地。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。根据多年项目企业文化建设实践，笔者认为，要作好项目企业文化建设，必须从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过强组织、建规范、树形象，为项目企业文化建设提供有力的组织保障和资源保障；软的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业文化，为企业文化建设提供内在动力。 　　[关键词]企业文化；项目；建设 　　中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0273-01 　　1 海外施工企业文化建设的着力点 　　1.1 重视海外施工企业战略文化 　　文化创建工作方面，项目部对员工强调人性化管理，使广大海外员工产生强烈的归属感和自豪感。项目部从办公生活环境到文化生活建设都进行了大量的工作，做到了办公区企业标识清晰醒目、部门标牌一目了然、内外卫生整洁明净、布局合理舒适安全，生活区员工宿舍规划整齐、员工食堂干净卫生、建家工作井井有条、文体活动有声有色。为了给员工们营造“家”的氛围，项目部按照公司要求，定制了有公司统一标识的工作服、安全帽，实现了员工统一着装，同时还制作上百个宣传标语牌分别安放在施工区、办公区和生活营地，大力宣传企业文化和工作理念，充分利用网络、板报宣传等各种形式，开展员工教育活动，关心员工生活疾苦，努力帮助解决员工困难，并定期组织开展“文明单位、文明宿舍、文明个人”评比表彰活动。建立了“职工之家”，开办了图书阅览室，修建文体娱乐场馆，组建文体协会，积极组织开展丰富多彩业余活动，以增进员工相互交流和企业情怀。与其同时，项目部还积极围绕施工生产这个工作中心，组织开展了劳动竞赛活动，充分发挥广大员工的生产积极性，促进了工程项目的施工进度。 　　1.2 加强海外施工企业人本文化 　　人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，海外企业需要一大批懂外语、懂技术的不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。 　　1.3 规范海外施工企业制度文化 　　企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构。必须摒弃传统思维习惯和管理方式的束缚，中国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型企业集团，落后的传统观念还不同程度的存在。 　　要加大项目管理的监督机制，重大问题要集体决策，要鼓励广大员工参与管理工作。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。 　　1.4 打造海外施工企业团队文化 　　企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。企业要走出国门发展，首先就要了解各国的文化、处理好社会关系，充分考虑文化差异。海外施工企业文化建设必须要融于当地文化氛围中。 　　2 海外施工企业文化建设的思考与建议 　　2.1 企业文化建设是一个长期的、连续的过程，不会一蹴而就 　　企业文化对于搞企业经营的人来说，是如此的不可回避，以至于如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，大家嘴上时时挂上“建设企业文化”。但是，建设企业文化，犹如将一块铁锻打成钢，需要耐心、千锤百炼。这需要对员工进行持之以恒的教育，更需要企业主要负责人的言传身教，带头奉行。如果不能融入精神深处，不能成为一种举手投足之间就不知不觉体现出来的本能，这就不能算作成功的企业文化的建设。 　　2.2 企业领导的个性气质才是形成企业文化的主要因素 　　在现代社会里，公司常常被称作是“民主大海之中专制的孤岛”。这说明企业这种组织形式的主要运作方法仍是专制的因素居多，企业的这个特点决定了其主要负责人，无论是