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浅谈机械设备的维修与检测 　　[摘 要]由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高等，就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。 　　[关键词]机械；维修；检测；措施 　　中图分类号：TB486 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0139-01 　　由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高等，这此问题是企业设备管理落后的根本原因，制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用，企业管理也越来越社会化、市场化，企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用， 就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题， 来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。主要存在以下的问题： 　　1 机械管理存在一些问题 　　机械和设备到企业的工具是必不可少的，良好的经济效益，为企业的生产和管理服务能力的过程，是主体的机械设备和管理的中心任务，是企业管理的重要对象。因此，如何加强施工企业机械设备管理，机械及设备，矿山机械和设备的潜力充分表现，具有重要的现实意义。施工机械设备管理中存在的问题，设备管理有一个潜在的安全风险。管理制度不完全到位，该公司在追求利润和性能的领导的一部分，降低成本，设备装修基金不愿投资，导致异常的陈旧设备，老化是广泛存在，为一个隐藏的设备引起的意外事故埋下了祸根。设备管理公司逐步减弱。在企业内部的设备不重视这一现象，尤其是在管理非公有制小企业，更普遍地存在。许多企业管理，生产管理，安全无疑是其中最重要的位置，和设备管理将成为重要的，但实施起来许多企业既缺乏真正的专业知识，但也有特殊人才的管理和协调能力。 　　1.1 工人方面存在的问题 　　从中国自己的企业级1- 8熟练工人，绝大多数没有参与到任何培训，如临时工，农民工分散游泳的士兵。这些人，人员素质参差不齐，机械设备的性能，操作规程，维修等基本常识的流动性更是知之甚少。 　　加上其工作内容是承包性质的客观条件，确定由人来完成这部分设备的日常维护，维修工作将无法得到充分的进行设备的日常维护，只能停留在表面。 　　1.2 组织机构的不灵活 　　组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题， 这主要体现在以下几个方面：直线式的组织结构，极容易造成家长式的管理方式，领导缺乏有效的授权，完全是一个个人指挥企业的所有管理工作，各部门分工不明，职责不够明确，一旦发生问题容易造成推诿扯皮，极大影响力组织的绩效；各部门之间各自为政，协作不力，无法发挥团队作用，也不利于调动员工的积极性。同样，设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养，这是对人力资源的大浪费，同时也无法适应市场专多能的要求。管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今，现在随着设备使用的市场化，很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域， 然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。 　　1.3 机制方面存在的问题 　　激励机制是麻烦很多企业机械设备管理的问题。 　　一个相当数量的企业在机械及设备，没有建立适当的激励机制，建立所谓的激励，即使只有员工做自己的工作，如果处理得当，将采取惩罚措施，而不是一种激励员工的积极性和主动性，从而挫伤交易跑腿，或对雇员和组织的心理，这种激励的形成，甚至工作人员的限制，大部分工作人员的积极态度，很容易造成员工损失。 　　2 机械设备维修 　　铁路施工机械和商业企业的设备资产占显著部分的固定资产总额，固定资产管理和使用的设备，维修费用直接影响了产量和经济效益的建设的大小。几十年来，铁路行业一直打到其自身的特点，周期维护模式和一系列非常先进的管理方法和技术。维修设备根据不同的内容和工作量划分成日常维护，小修，维修（维修项目）和检修维护，保养周期，维修对象分为内部和外部的维修服务委员会，取决于单位的维修人员的技术水平和设施的配置。我假设公司的机械和设备管理和维护工作的租赁站，基本上都坚持维护和预防性维护相结合，加强维护和管理的关键部位。根据国家的合理时间内修复设备。这些措施在一定程度上，提高设备利用率和成新率，降低维修成本和设备故障率，减少维修停机时间。以下是几种维修方式： 　　2.1 预防性维修 　　加强维修人员的培训，建立一个高品质的设备维修队伍。随着科学技术的发展和提高企业装备水平，与传统的修复方法，机械，电气，液一体化设备，将逐步增加，已不适应感官手段需要检查现代设备维修工作，所以采取各种训练