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浅谈现阶段电力物资集约化管理的难点及对策 　　[摘 要]近年来，我国的电网公司大力推行物资集约化管理模式，完善保障了电力物资高效优质供应、降低了电网企业生产运维成本，但高度集中的招标采购模式也产生了预测难度大、到货周期长等问题，对电网安全稳定运行产生一定消极影响，一定程度上增加了公司经营风险。本文就对现阶段电力物资集约化管理的难点及对策进行探讨。 　　[关键词]电力；物资；集约化管理 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0165-01 　　0 引言 　　电网公司大力推进物资集约化管理，构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的现代物流体系，物资调配中心、供应商服务中心、物资质量检测中心高效运作，形成“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的业务运作模式，有力保证了电网大规模建设的物资供应，实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营，降低了电网物资采购成本，提升了电网企业经济效益。 　　1 电力系统物资集约化管理的内容 　　1.1 物资计划管理 　　物资计划管理是有一定程序的。比如当县级供电部门需要一定量的电力物资时，要将需求计划上报给项目管理部门；项目管理部门对设备需求进行审核，批准后再上交给县级物流服务中心；物流服务中心通过搜集设备需求方面的信息，并进行分类汇总，上报给市级物流服务中心；各市级物流服务中心对上报的信息进一步审核，上报到公司物资部门。 　　1.2 物资采购管理 　　物资采购一般有以下两种方式：①由地市级供电企业物资部门直接采购所需物资。②由公司代理采购。 　　1.3 物资合同履约管理 　　物资合同履约也分多种情况。比如，对于公司直接投资的项目，物资合同履约直接按照公司的统一要求执行；对于具有独立法人资格的供电企业，物资合同履约由县级物流服务中心根据采购结果签订。县级供电企业物资合同签订由市级物流服务中心统一安排，各公司物资管理部门可对合同签订起到监督作用。 　　1.4 物资采购资金管理 　　对于电力企业直接投资的项目，其物资采购资金应按照公司的统一规定管理；对于具有独立法人资格的供电企业，其物资采购资金由公司各单位根据合同履约结算。在物资采购资金的使用上，公司财务部门起一定的监督作用。 　　2 电力物资集约化管理中的难点及问题 　　2.1 缺乏完善的管理模式 　　目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在相互推诿的情况。 　　2.2 采购方法单一 　　部分电力企业仍然沿用原始的物资方法进行采购，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且采购效率低下。在采购工作中更是不能准确的对物资的采购数量与企业的需求相互结合起来，往往采购回来的物资无法与企业的实际需求相符合，对电力企业正常的运行带来了较大的影响。 　　2.3 集约化管理得不到重视 　　在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。 　　3 完善电力物资集约化管理的相关途径 　　3.1 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化 　　首先，在电力物资集约化管理的过程中，应立足企业的实际发展状况，还应充分的掌握市场物资的经济信息，将两者充分的结合起来，以达到集约化管理的目的。其次，在管理的过程中，通过辨识、分解、评估业务流程的各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于电力企业取得最佳的集约化经营效果。最后，在实施物资集约化管理的过程中，还应聘请专业的管理人员对其进行管理，只有这样，才能确保整个管理能够有条不紊的进行。从而为电力物资的集约化管理提供相应的安全保障，同时也为企业日后的经济效益打下坚实的基础。 　　3.2 提高物资需求预测的准确性 　　电网企业项目物资占全部物资的80%以上，合理预测项目物资需求基本上决定了物资需求提报的准确性。近年来电网企业高度重视项目管理，积极推进项目预算全过程管控，项目由以前的粗放型设计转变为精益型设计方式，物资需求预测的准确性有了极大地提高，但是仍然难以精确到有些辅材，不利于物资集约化管理，加大了基层电网企业的经营管理风险，因此，业务部门需要提高项目设计的准确性，提高物资需求提报的准确性，进而提高企业物资管理水平。 　　3.3 实现物资集约信息