仓储物流类04t_《现代物流与仓储管理》大纲(吴诚老师).docVIP

保密级别：□绝密 □机密 ■秘密 文件编号：BC－RZ－001 人资部门职能及管理制度汇编 版本号：第1版 制定日期：2012年12月10日 审批人： 制作人： 板川电器 第一章　　总则 第二章　　人力资源的工作职责 第三章　　聘用员工管理 第四章　　员工招聘管理 第五章　　员工考勤及休假管理制度 第六章　　薪酬管理 第七章　　员工培训管理 第八章　　奖惩规定 第九章　　辞职、辞退、开除、解聘制度 第十章 附则 第一章 总 则 ：目的 为了使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：使用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理； 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员； 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理； 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第三条：编制依据 《中华人民共和国劳动法》、《合同法》、《工伤保险条例》 第四条：用人理念 忠诚态度——忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则； 诚信品质——小赢于智，大赢于德，公司挑选德才兼备的优秀者，但诚信是第一位的； 团队精神——员工要把个人能力和行为与企业需求统一起来，做到识大体顾大局、求大同存小异； 发展潜能——公司重视员工的综合素质，更看重其未来发展潜质，打造职业化团队是我公司既定的人才培养方向，员工是否具备发展潜能将是另一个考察重点； 学习能力——公司重视员工的学习能力远胜于学习内容，优秀人才靠自身的学习能力和创新能力进步，而不仅仅依赖既往经验； 知行合一——公司具有明确的价值观、企业文化和卓越追求，员工要认同，并能否持久地贯彻执行。让仁者有广阔的空间；让能者有其应有的职位；让勤奋者有好的回报；让仁、能、勤者成为领导。使员工在物、心两方面都感到幸福和满足。在物质上得到满意，心灵上得到信任，并追求自我成长，实现自我价值,使每一位员工感到幸福和充实。 第五条：人力资源管理机制 公司将构建以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系，并以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。公司将致力于构建人力资源管理三大机制。 1、牵引机制 通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工行为和绩效的期望。 2、激励机制 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件，因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足，而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。 3、约束机制 对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。 第六条：人力资源政策 1、招聘与录用 （1）公司将秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲； （2）德与能是公司招聘中最为重要的两个标准。专业人员和管理人员的招聘中现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素，并在关注能力与潜力的同时重点考察个人操守。操作人员的招聘更强调敬业精神与实际操作技能。在招聘和录用中注重学历，但不唯学历，承认经验，但不唯经验； （3）公司根据不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。在当前阶段，为主业新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略进行适当人才储备。 2、用人政策 （1）公司评判员工以实际工作能力和发展潜力为重，善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是公司的优秀人才； （2）尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束； （3）遵循“仁者居上，智者居侧、能者居中，平者居下”的原则，不拘一格选拔人才； （4）在技术通道开放基础上尽量设立多个晋升渠道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展； （5）人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误； （6）竞争上岗，无功即过，骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除。 3、薪酬激励 （1）公司尊重员工合理的利益要求，建立以业绩、能力为导向，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，并坚定不移向优秀员工倾斜，让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报； （2）公司