各级人员两票星级评价内容汇编.docVIP

各级人员两票星级评价内容 一、生产副总经理对发电部部长考评内容。 两票管理责任人发电部部长应该做的工作： 1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。 2、每周对两票进行反违章动态检查，并将出现的不合格工作票、操作票进行公布、对责任人及相关连带责任人进行违章记分和考核。 3、积极督促编制完善标准工作票库，达到标准工作票覆盖率100%。 4、努力做到已执行票的票面合格率达到100%危险点分析生产现场所有是否有对应的任务单公布可以不开操作票进行的热机操作项目清单危险点分析是否准确、到位，控制措施是否有针对性，作业人员是否认真学习、并签名工作票中的重要安全措施是否有漏项、增项、错项等错误操作票中的重要操作项目是否有漏项、增项、错项等错误危险点分析是否准确、到位，控制措施是否有针对性，作业人员是否认真学习、并签名的作用，通过树立典型的先进，以点带面，全面推进班组；健全和完善班组建设制度，充分发挥 运行管理制度：运行规范化管理制度；运行标准化作业制度；标准“工作票”、“操作票”管理制度；交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验和轮换制度；设备缺陷管理制度；运行分析制度；运行培训制度；运行岗位工作标准；规程管理与修编制度。安全生产危急事件管理办法。生产事故调查规程。保护、联锁及点强置管理规定。工作票、操作票使用和管理实施细则。防止电气误操作工作管理实施细则。危险点分析与控制实施细则。安全生产责任制管理办法。继电保护及安全自动装置投退管理办法。二十五项反措管理制度。脱硫设施管理办法。设备再鉴定管理办法。 两票管理 标准工作票覆盖率100% 编制标准工作票，每台机组小修后力争达到标准工作票覆盖率100% 各高级主管 10元/份 标准操作票覆盖率100% 1.根据现有设备补充标准操作票，经审批后导入标准票库 各高级主管 10元/份 2.现场实际操作，无标准票者，自制操作票，经审核后倒入标准票库。 各主管/值长/班长 10元/份 票面合格率100% 严格执行公司工作票实施细则 马季春/各值长/班长 20元/份 安全措施落实率100% 1.根据工作票调用标准操作票 班组成员 10元/份 2.标准工作票与标准操作票建立关联关系 信息中心 10元/份 3.执行公司操作票管理规定 班组成员 10元/份 计划检修办理工作票效率提高 1.计划性小修，提前15天确定检修项目、工单 陈立功/点检员 50元/次 2.计划性大修，提前30天确定检修项目、工单 陈立功/点检员 50元/次 3.根据检修工单，开具工作票、操作票，排定工作票开工计划 全体运行人员 20元/次 4.检修工作严格按计划执行 陈立功/点检员 50元/次 5.定期维护打印机 信息中心 50元/次 6.保持两票系统稳定、通畅 信息中心 50元/次 7.备好打印机备品 马季春 50元/次 工作票流程优化 根据实行情况，优化流程 信息中心 50元/次 建立了《运行操作无差错管理标准》，但未兑现千次操作无差错奖励。 组织审核完善《运行操作无差错管理标准》，并认真贯彻执行。 三、以星级考评为平台，加强安全生产基础工作 各企业要以星级考评系统为平台，以人人事事时时处处安全为目标，实现安全管理从事本管理向人本管理的转变，对照星级考评标准，不断查找安全生产基础工作中的短板，持续改进，突破瓶颈，夯实基础。 积极推进、完善生产任务管理系统，深化两票三制工作，进一步压缩无票作业空间，推进现场作业标准化；进一步规范各项定期工作和管理工作，实施过程管理，动态监控。 深化重大危险源管理，在科学评估、分级管理的基础上，实施旨在降低风险等级的整改；对重大危险源管理实施动态监控，及时发现并纠正偏差，确保风险可控在控。 进一步规范技术监控工作，要切实履行业主在技术监控中的主体职责，发挥主导作用，规范技术监控服务单位工作，理清工作界面、程序和标准，确保工作到位做实。 进一步规范点检定修工作，从机制和体制上保证点检定修工作真正实施开展，让点检员真正成为设备主人。进一步规范全能值班工作，重视运行分析，加强耗差管理，充分调动全能值班员的工作积极性和创造性。 进一步规范应急管理工作,在进一步完善综合预案和专项应急预案的基础上,加强现场处置预案编制、培训和演练工作,尤其是要加强现场人员处置现场突发事件的演练，切实提高应对突发事件的能力。 五、关于对两票和工作（操作）的要求（防全厂停电内容） 1．在升压站内的所有检修、维护、试验、操作等，严格执行两票管理制度，工作