亮星村道路路面拓宽工程组织设计.docVIP

编写依据及编制原则 一：编制依据 亮星村道路路面拓宽工程设项目的施工组织设计是根据下列文件，按业主要求，考虑工程施工的实际情况以及我公司多年的施工经验和现有的施工能力而编制的。 1、《亮星村道路路面拓宽工程设项目招标文件》； 2、设计图纸； 3、国家或部门颁的有关施工技术规范质量、验收标准等； 4、拟建项目场地条件； 5、本单位现有的技术能力及机械设备情况； 6、编制范围：亮星村道路路面拓宽工程设项目施工招标文件中所指定的所有工程项目。 二、编制原则 1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 3、合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。 4、采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 第二章 工程概况 一、工程位置 本招标项目位于增城区内，本项目为亮星村道路路面拓宽工程设项目，加宽路面3551平方米，拆移路灯32根等。 二、主要原材料、构配件来源 所用筑路材料工程原材料及构配件在选购时均选用质量合格产品，并经检测合格后方可使用。 （1）砂、石 本路段所在区域砂、石料生产厂家较多，可择优选取质量好、信誉强、供货能力有保障、价格合理的厂家供货。 （2）水泥 水泥等产品规格齐全，质量稳定优良，可作为本项目主要水泥供应厂家。采用汽车运输，运输条件良好。 三、主要工程量 加宽路面3551平方米，拆移路灯32根。 施工目标 一、工期目标 采用科学合理的施工流程，确保在30个天内完成全部施工合同工程内容。 二、质量目标 我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。 三、安全目标 按广东省及本公司有关文件执行，确保重、较大安全事故为零。 四、文明施工目标：争创城市文明施工工地。 第四章 施工组织管理机构 图1 承包本合同工程设立的组织机构图 一、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设工程科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。 （1）项目经理职责 项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。 （2）项目总工程师职责 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织竣工文件的编制及验收交接工作。 （3）工程科负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。主要职责：在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。下设试验室，在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。 （4）机务科负责物资材料的采购和管理。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。主要职责：负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。 （5）财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。 （6）综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。 （7）安全科负责本项目安全管理工作。