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论民营企业全面预算管理的完善措施 【摘 要】作者针对民营企业全面预算普遍存在的问题，提出了解决思路与建议，概括起来包括：培养全体人员全面预算的意识；完善全面预算的实施环境；确立可量化的预算目标；预算编制要以业务计划为前提；全面预算重在执行；全面预算要与绩效考核挂钩。 【关键词】民营企业；内部管理；全面预算 国内民营企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，遇到的问题比较多，概括起来有以下六个方面：意识问题、基础体系问题、目标问题、编制问题、执行与分析问题、考核与激励问题。 鉴于企业全面预算管理过程中存在的问题， 应该从以下几个方面进行改进。 一、培养全面预算意识 民营企业能否发展壮大，与领导人的管理意识有密切关系。股东由于受到自身的思维方式，工作习惯，或是家族人员控权等问题，大多民营企业的老板很难实施好全面预算管理。 行之有效的方法之一是股东参股但不参与经营。将经营权交给公司聘请的职业经理人，由掌握先进管理理念和管理经验的职业经理人来把控企业发展方向，实施经营管理。 职业经理人在公司的重要岗位上灌输全面预算的重要性理念，才能培养起公司全体人员全面预算的意识。形成“战略――目标――计划――预算――实施――控制――考核”的全面链条体系。 二、完善全面预算的实施环境 全面预算是名副其实的“一把手”工程。所以建立全面预算管理委员会，必须由掌握公司实权的总经理担任组长，各部门的负责人担任副组