铝型材厂的飞跃发展.docVIP

中国长城铝业公司铝型材厂，建厂之日即成亏损之时，多年来，一直“百病缠身”。但近年来这个厂实行国有资产内部授权经营，适应社会并不断地自我发展完善，神奇般创造了自建厂以来几个第一。让人时时处处感受到涌动着的活力。２００２年４月１２日，中铝公司改革改制，重组上市后，作为存续企业，有着１５年“国”字号的铝型材厂，没有了长期依靠的“大树”。从此，开始了真正的“二次创业”。蒋英杰临危受命任铝型材厂厂长兼党总支书记，并组建了新一届领导班子。铝型材人要创造机遇，在困境中图生存。２００２年４月，中国长城铝业公司开展“二次创业”大讨论。借这个契机，铝型材厂召开了班组长以上的职工干部大会，蒋英杰对铝型材厂的历史及现实进行了精辟的分析，明确提出“铝型材厂困难与机遇并存，挑战与希望同在”，号召职工解放思想、转变观念、走出困境，背水一战。４月１５日，停产多月的生产线重新启动。该厂依据市场需求，以调整产品结构为基础，以控亏减亏为中心，大幅度减少铝材市场逐步淘汰而且成本高的普通窗料，充分发挥熔铸、挤压、氧化、电泳涂漆三大优势，将资金用到开拓发展工业材和高档材生产上来，努力提高新旧设备的台时产能，设备正常运行率达９０％以上。年产４０００吨铝棒的熔铸炉建成投产后，结束了铝型材厂不能生产铝棒的历史。６０００吨挤压机生产线，经过一年的生产配套，产量和产能以及各项技术指标都处于领先水平；氧化工艺由过去的碱蚀磨砂，改为酸蚀磨砂，不仅提高了铝型材的表面质量，而且每吨成本还降低５００多元；与此同时，该厂改造和启动电泳设备生产线，满足了市场对高档型材的需求。在对圆棒燃油加热炉改造中，该厂自行设计燃油炉、电气控制柜及水、油供给系统，充分利用拆除的旧炉材料，精心设计施工，以少量资金完成１６５吨、８８０吨两台圆棒炉改造，比购买新炉节约资金近１０万元。通过投入使用，节能降耗、工艺标准、技术指标都令人满意。销售上，建立销售人员激励措施，鼓励全员销售，建立覆盖全省的销售网络，代理商遍及全国２０多个省市，并与宇通客车股份公司，海尔集团等企业签订了供货合同。他们新研制开发工业型材１１８项，进一步完善了三种系列５７个新门窗品种。该厂２００３年开创自建厂以来的几个第一。第一次用自己生产的圆棒加工型材，并外销给其他铝型材厂家产品２４０吨；第一次雪山牌电泳型材走向市场，在河南市场走俏；第一次工业专用料生产比例突破５０％；第一次６００吨挤压机生产难度大的小断面型材；第一次为澳大利亚商户生产高标准铝型材，实现了出口型材零的突破。２００４年是铝型材厂的创新年，２月１５日，该厂召开了二届二次职工代表大会，力争在管理上实现三个创新。一是该厂与辉龙集团进行资产重组，原则上要不失自我、不丢品牌、不甩包袱。二是对铝型材厂进行股份制改造，探索经营者和职工的持股改革方案，从根本上解决发展资金和制约发展的体制；三是进一步完善授权经营责任制，真正发挥干部职工的积极性和创造性，提升管理平台。与此同时，铝型材厂从圆棒投入到产品产出，做到生产、储备、研究三结合，使雪山牌型材价格、结构、质量都有一个质的飞跃。记者在工厂现场看到的是，熔铸炉内炉火通红，挤压生产线上机声隆隆，一排排铝棒和型材闪着银光，企业生产、经济呈现持续、快速、健康发展的势头。对于铝型材厂的明天，蒋厂长早已成竹在胸：一个多文化发展、多渠道开拓、多品种经营的规划在他心中酝酿成熟…… 阳极氧化设备 铝氧化设备 skfjdjv