早会或者午会.ppt

怎样开一个好的早、午会 培训时间：2012.3.10 主讲人：雪 怎样开一个好的早、午会 1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式 3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容 4.早、午会的后续跟进 开早、午会的目的及意义： 1.1 早、午会的定义 在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。 1.2 早、午会的目的 总结、安排工作 指导、教育员工 反馈、解决问题 传达上级要求 营造工作气氛 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念 现在的早、午会流程： 早、午会现存问题： 欠计划性 欠互动性 欠趣味性 应对措施： 1.欠计划性： 1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证 2.欠互动性： 2.1一问一答 2.2轮流 3.欠趣味性： 3.1幽默用语 3.2夸张动作 3.3趣味小故事 3.4形式创新 1.早、午会组织方式 1.1.时间 ☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜 早、午会的通用形式： 1.2.地点 ☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会 1.3.参加人员 大家的早、午会。全员的早、午会。 特殊情况无法参加 →请假 上了班未请假不参加→迟到 1.4.主持早、午会的要点 ☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确 2.早、午会的内容 问候 点名 前日 情况 今日 安排 要求事项 信息反馈 生产·安全 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息 结束 问候点名 “早上好！” “各位好！” “刘**”、“李**”… 问候点名 前日 情况 达标情况 异常情况 考核情况 …… 生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息 问候点名 前日 情况 当日计划 当日目标 任务分配 人员调配 注意事项 …… 今日 安排 生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息 问候点名 前日 情况 今日 安排 要求 事项 纪律 要点 时间 联络 配合 …… 生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息 信息反馈 问候点名 前日 情况 今日 安排 要求 事项 公司文件 分厂要求 员工问题 班组问题 …… 生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息 问候点名 前日 情况 今日 安排 要求 事项 口号 手势 …… 信息反馈 结束 生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息 对早、午会的后续跟进： 1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早、午会内容