35kv青龙变施工组织设计方案-施工组织设计.docVIP

萧县35千伏青龙变电站施工组织设计 一工程概况及特点 　　公司安全质量监察部 项目经理 项目副经理、总工 材料部 供应部 工程部 综合部 安质部 专责质检员 土建队队长 电气队队长 三、质量目标与保证 质量目标：建筑分部、分项工程合格率100％，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100％，优良率90％以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。质量管理措施实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。 　　2质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。 　　3配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。 　　4工程管理实行“六不准”即： 　　未经会审的图纸；不准作为施工依据 　　未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸 　　未经技术交底的工程，不准施工； 　　不合格的原材料、半成品不准使用； 　　上道工序不合格，不准进入下道工艺施工； 　　来经检查验收的工程，