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企业组织形式是用来表示企业的财产组成，外部社会联系和内部分工合作的方式，是企业的财产及企业社会化大生产的组织形式 企业集团是把一些具有共同利益，收少数几个或一个大企业控制和影响的企业作为外围，通过多种方式联系在一起的稳定和紧密的企业联合体 企业经营方式指企业资本所有者和企业经营者间经济关系的处理方式 国有企业经营方式是指为了规范国有企业和国有资产所有者代表机构的责任，权利，利益的关系，而专门确立的企业经营管理国有资产的责任制形式 企业经营方式改革的基本理论依据是两权分离 社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势是量权分离的根本原因 企业：是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法享有民事权利和承担民事责任的商品生产和经营组织 中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业 有限责任公司：是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人 战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织 第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动 虚拟企业：是指为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有的实现该机会所需资源的诺干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体 现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司职为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度 企业管理二重性是指企业管理一方面具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，同时又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性 行政方法：是行政组织运用行政手段按照行政的从属关系，来执行管理职能，从而完成管理任务的方法 系统：是由诺干个相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特点功能的有机整体 管理就是有意识的协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程 计划是确定企业目标和实现目标的途径，方法，资源配置等的管理工作 只会只能是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示，命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务 企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据 外包是指企业将原来应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他企业完成的行为 法人治理结构：是指在企业高层组织设置权力机构，决策机构，监督机构和执行机构，依据企业经营管理的执行权，决策权，监督权彼此间相互制约又相互联结的原则，从而形成的各自独立，相互制衡，相互协调，权责分明关系的一种企业领导制度 事业部结构，又称联邦分权制或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构 股东大会，是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种由全体股东所组成的企业最高权力机构 学习型组织，是美国学者彼得圣吉提出的，是指以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统 董事会是公司的经营决策结构，它是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子 直线结构是指由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的最早，最简单的企业组织形式 矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，在这种组织结构中，每个管理人员同时受纵横两方面管理部门的指挥 网络型组织是由多个独立的个人，部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系，护理和交互式的合作来完成共同追求的目标 学习型组织是指以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统 发展型组织是美国学者吉利和梅坎尼克在学习型组织的基础上提出的一种更新性的企业组织，他强调员工的发展型学习，即不仅要获取新知识，新能力，而且在工作中理解，转化，正和这些新知识和新技术，并能够分析，综合，评价绩效结果，促进自身成长和再造能力 组织结构的扁平化是指减少管理的层级，扩大管理的幅度，使企业组织机构由传统的金字塔向扁平型发展 组织结构的网络化是指管理向全方位的信息化沟通的发展 组织结构的柔性是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一 企业文化的提出 企业文化理论是20实际70年代末80年代初提出来的，它的出现具有历史必然性 企业文化是在从事商品生产和经营中企业员工所共同持有的理想信念，行为准则和价值观点，是以价值观为核心的，外显于厂风厂貌，内因与人们心灵中的一种意识形态 企业精神