海阳施工组织设计__施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、施工项目管理机构组成 项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。 组 织 机 构 图 项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设4个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是： （1）项目经理 项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 （2）技术负责人 技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。 （3）施工技术科 施工技术科下设调度室和技术室。 调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。 （4）质量安全科 质量安全科下设安全监察室和质