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建设单位怎样对监理单位管理 说实在，要安排业主代表到现场，监督管理！~ 业务联系单，技术核定单，签证，月进度款都必须有业主代表签字,才能生效！~ 每周开例会，掌握工程进度，由监理做会议纪要，并报业主！~ 发现问题，监理以备忘录形式，告知业主，监理发出的整改通知单，赢抄送业主！~ 没有由监理做月报（一般是25号），报业主，进行审核！~ 说实在的，我就是干监理的，在中国这种大业主小监理的体制下，管监理还不成问题的！~ 所谓人不立威不足以维信，有些道理是相同的！~ 建设单位对工程监理管理实施细则 某房地产公司 6页简介： 一、目的： 二、适用范围： 三、项目监理机构与职责 四、施工阶段：现场监理工程师必须在工程质量、项目投资、进度控制等方面做到： 1、施工阶段的质量控制：检查施工单位的质量管理体系，主要技术人员的资质证和上岗证。建立健全质量管理制度，技术交底制度，“三检”制度，图纸会审制度，对质量目标进行分解，落实质量目标责任制，责任到人。混凝土施工令和混凝土拆模令必须由总监理工程师签发。 总监理工程师必须填写单位工程质量评定表。 1.1对所有隐蔽工程都必须进行检查验收，质量合格，填写分部分项隐蔽工程质量验收表，监理工程师予以办理签认；对重要的分部分项工程，监理工程师要进行旁站监理，签署分部分项工程和质量评定表；单位工程阶段性备案验收和竣工验收时， 1.2对施工测量、放线等进行检查时，监理工程师必须自己进行校核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好验线记录； 1.3检查验收现场的原材料、构件、成品、半成品和设备的质量，并查验材质证明、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格。按规定必须取样、送检复合的材料、成品、半成品，监理工程师必须监督取样，跟踪送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用； 1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； 1.5对关键部位、主要环节及技术复杂的分部分项工程，要加强质量、安全的监督检查； 1.6检查施工单位的“三检”工作，数据是否齐全，填写是否准确，并对施工单位自检质量评定工作做出综合评价； 1.7对施工单位的仪器、设备、度量衡检查其计量合格证，不定期地进行抽验，确保计量准确。计量资料齐全； 1.8监督施工单位的各类试件按规定进行检查或抽查； 1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录； 1.10对重大质量事故、安全事故以及其他突发事件，应及时报告建设单位。 2、施工阶段的进度控制。 2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 2.2对控制工期的重点工程和工程部位的重要节点，要审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误、应及时分析原因，采取对策； 2.3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3、施工阶段的投资控制。 3.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； 3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； 3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算； 3.4按甲方授权和施工合同的规定审核变更设计。 序 号 事故类别 预 1 触电 2 坠落伤人 3 高空坠落 5 火灾 六、文明施工管理。项目监理单位对项目的文明施工应对总包单位提出以下要求并定期检查落实。 七、工程资料管理。监理单位对工程项目的资料管理应做到： 1、监理工程师应监督和检查施工单位的各类分部分项工程资料，书写认真、字迹清楚、项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格为统一格式，随工程进度及时收集整理，并按专业归档。 2、施工单位必须设有资质的资料员负责资料的收集、整理和归档。 八、如果项目监理人员未能及时履行职责，完成以上甲方对工程的各项要求，××员及监理公司进行2000—10000元的经济处罚，××严重性要求监理公司撤换相关人员，直至终止工程监理合同。 如果您是VIP会员不能下载请报告错误,谢谢!!!