《ZZVK-ZY-GC-013现场材料管理指引》资料.doc

现场材料管理指引 编制 何大成 日期 2013年5月27日 审核 成斌、叶刚 日期 2013年5月27日 批准 日期 2013年5月 日 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 现场材料管理指引 目的： 规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本 范围： 本指引适用于郑州公司所有在建项目的材料管理。 经办部门 项目经理部。 参与部门 设计管理部、采购管理部、成本管理部 内容 计划准备 项目经理部根据工程图纸、总承包合同、公司交楼标准，统计所有甲供材料、三方供货材料，并根据工程进度计划，按照统一格式完成《甲供及三方材料进场计划》中的“进场时间”栏的内容。表中材料项目可根据实际情况进行增加或删减。 《甲供及三方材料进场计划》完成后，项目部用邮件形式发给设计管理部、采购管理部、成本管理部，督促以上部门完成材料的定样、招标、限价工作。 项目经理部根据采购部及成本部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”、“预定招标完成时间及合同和定样栏”。 项目经理部根据工程进度计划的变更随时调整《甲供及三方材料进场计划》，并以邮件形式知会设计管理部、采购管理部、成本管理部。 材料样板制度 项目经理部应在项目部办公室区域内专设一间材料样板间，由材料工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板