南通明德重工有限公司舾装码头工程施工组织设计方案__施工组织设计.doc

南通明德重工有限公司舾装码头工程 施 工 组 织 设 计 中二航局码头工程项目经理部 目 录 第1章、编制依据第2章、概述第3章、项目管理方针、目标、指标第4章、施工总体部署第5章、主要工程项目施工工艺和方法第6章、施工质量控制第7章、环境保护第8章、职业安全健康管理第9章、记录及档案管理第10章、文明施工第11章、本项目采用的工法及作业指导书目录第12章、施工技术总结提纲 南通明德重工有限公司舾装码头工程施工组织设计 第1章、编制依据 1.1、编制依据 第2章、概述 2.1、工程地质情况2.2、水文气象2.2.1、气象 ⑴气温⑵降雨 ⑶风况 2.2.2、水文 第3章、项目管理方针、目标、指标 3.1、承诺 本工程项目经理部以科学的管理、先进的技术、严谨的作风、超前的意识向业主提供优良的工程产品和服务，全体员工将自始至终贯彻质量方针、实现质量目标。 3.2、管理方针 诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。 3.3、项目管理目标、指标 我局项目管理目标和指标是：工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；工序一次验收合格率＞90%。 3.3.1、 工期目标 3.3.2、 质量目标 本工程的质量目标为优良。质量评定按交通部颁布的《港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）》为依据，以质量监督中心站核定意见为准。 3.3.3、安全目标 严格执行国家和地方有关安全法律法规，施工期内确保无重大安全事故，杜绝死亡和海损事故，负伤事故频率小于0.3‰。 3.3.4 、文明施工目标 认真执行贯彻业主有关文明施工的各项规章制度和要求，争创文明施工样板工程。 第4章、施工总体部署 4.1、施工总平面布置及临时设施 4.1.1、项目部设施布置 本工程主要临时工程及设施包括生活区、办公区、搅拌站、预制场、、加工场等，约000m2。。 4.1.2、施工用水电供应 电力供应从业主提供处接入到施工现场。 我们将从业主提供的自来水接口处接入到生产用水；水上施工用水，在检验合格的基础上，直接取。 4.1.3、通讯 对外通讯拟配置一部程控电话对外进行业务联系，项目部主要人员均配备手机。 场内通讯根据生产调度需要配备若干台无线对讲机进行相互联系。 4.1.4、消防 在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，做到万无一失。 4.1.5、告示牌设置 在施工安全预控点及较危险区域设置醒目的警示牌，对工程的施工概况及有必要提醒公众的场地设置告示牌。 4.2、资源配置及进度计划 4.2.1、施工现场组织机构 由于我公司长期从事码头施工，对本工程十分了解，结合我局已建和在建的类似项目的施工经验和本工程特点，对工程做出了如下安排：本工程采用项目法施工，为优质高效地完成该工程，按项目法组建项目经理部，抽调我公司具有许多同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员，以及各工种人员，组成一支精干的施工队伍来完成本项目施工，项目部组织机构关系详见下图。 图4-1 施工组织机构图 4.2.2、管理体系（详细见管理体系图） 4.2.3、职能分配及职责 项目经理部决策层由项目经理、总工程师人组成。 项目经理：全面负责该工程的生产和经营活动，并分管对外合同经营管理及工程预、决算；总工程师：项目经理部下设工程部、质检部、合约部、物资部和综合办等职能部门，组成项目经理部执行层。 工程部：编制施工组织设计；组织图纸会审和技术交底；日常施工指挥调度中心。负责工程计划的编制和实施；组织和管理现场施工；合理安排机械、材料的周转和使用；劳动力配置；协调工程施工的进度和安全管理。 质检部：负责日常的技术、质量管理工作，实施质量检验；组织质量活动和技术质量问题的处理；指导、监督测量和试验工作；汇编竣工资料。 合约部：负责工程的成本测算，进行成本控制；主管施工用料的验收和签发管理工作；负责合同管理；组织内部经济活动分析。 物资部：负责施工用的各种施工工程材料、成品、半成品的采购、调度和管理，并负责施工中常规小型机具的管理。 综合办：负责经理部日常事务、对外协调和文明施工管理。 根据本工程的施工特点，除打入桩和起重安装施工个专业工段外，其余分别按工种设立钢筋、木工和混凝土施工段，组成操作层。 4.2.4、各类人员配备表 管理人员配备表 序号 部门 职务 人数 备注 经理部 项目经理 1 项目副经理 1 3 项目总工 1 工程部 部长 1 技术员 6 质检部 部长 1 合约部 部长 1 财务部 会计 1 出纳 1 1测试部 部长 1 1 试验员 12 测量员 13 安机部 部长 1