关于对矿业公司隐患排查文治理若干问题的讨论.docVIP

关于对矿业公司隐患排查治理若干问题的 讨 论 公司各部室，李副总裁、总经理、各副总经理 近三个月来，公司六部一中心，相继对下属四座煤矿进行了全面的安全生产大检查——隐患排查治理，整个大检查过程中，查出了不少问题，但在隐患的落实和整改上存在许多不足，这主要是工作流水形式不符合当前状，为进一步突出安全隐患排查治理工作的实效和时效性，避免工作流于形式，本着“谁排查、谁负责、谁落实”的理念，现提议对公司六部一中心，安全生产隐患排查流水线做如下调整。 1、各部室每月每次所查出的安全隐患问题，由各部室相关负责人落实整改。 2、各部室所查问题隐患，每旬汇总后上报安全部存档保存，未落实整改的隐患问题不得上报。 3、各部室所查问题和隐患，必须首先解决与各部室直接相关的专业问题和内容。 4、隐患排查和治理大检查首先要突出重点、难点、对所查重大安全隐患，当月要向分管副总及总经理汇报相关情况，并做到及时整改，落实。 对一般安全生产隐患，由本部室负责人跟踪落实整改。 考核 1、由安全管理部会同考核部制定相关考核办法。 2、各部室所查安全隐患，必须明确由谁负责落实，写在安全隐患信息系统中。 3、公司安全管理部不定时下矿抽查各部门隐患落实整改进展情况，若发现有一处弄虚作假或未在限期内整改（不能限期整改的，要说明特殊情况），由安全管理部会同公司考核部对相关负责人追究责任，罚款处理，发现一起查处一起。 2013年