团结进取 创新件工作 实现矿井达产.docVIP

锐意进取 开拓创新 为全面完成2010年的目标任务而努力奋斗 （2010年2月9日） 总经理 魏 东 同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻落实河南煤化集团2010年工作会议、安全工作会议和永煤公司首届三次职代会暨2010年工作会议精神；认真回顾总结我公司2009年的各项工作；全面分析研究面临的新形势、新任务、新特点；科学安排部署2010年的各项工作；动员公司干部职工，统一思想，坚定信心，乘势而上，锐意进取，开拓创新，科学发展，为全面完成2010年的目标任务而努力奋斗。 下面我代表公司班子向大会作工作报告，请同志们提出宝贵意见。 第一部分 2009年度工作回顾 2009年，我们在河南煤化集团、永煤公司的正确领导和大力支持下，团结带领公司广大干部职工，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持体制创新、管理创新、科技创新，众志成城迎接矿井验收，万众一心谋划企业发展，顺利的实现了由基建向生产的转变，各项工作取得了令人满意的成果： 1、原煤产量：计划35万吨，实际完成37.12万吨，完成计划的106%。 2、原煤销量：计划34万吨，实际完成35.14万吨，完成计划的103%。 3、原煤质量：计划原煤发热量4100大卡/千克，实际发热量为4300大卡/千克，超计划200大卡/千克。 4、开掘进尺：计划5500米，实际完成5928米，完成计划的108%。 5、安全：杜绝了重伤以上人身事故和一级以上非伤亡事故。 6、利润：计划利润245万元，实际完成253万元，完成计划的103% 7、矿井验收： 4月19日一次通过安全专项验收；6月5日通过矿井整体验收；并于6月6日成功举办矿井竣工投产仪式。 2009年，我们紧紧围绕全年奋斗目标，聚精会神谋生产，全心全意抓安全，各项工作保持了平稳发展态势，主要体现在以下几个方面。 一、真抓实干，通过验收，企业发展跨入新轨道 进入2009年，我们把矿井投产验收作为重点工作来抓，广大员工心往一处想，劲往一处使，以高度的主人翁责任感和对企业无比忠诚的事业心，做了大量卓有成效的工作，最终以“安全靠得住、质量信得过、工作过得硬”等扎实的工作业绩和诚恳的工作态度，得到了验收专家组成员的高度评价，分别一次通过了4月19日的安全专项验收和6月5日的矿井整体验收，并于6月6日成功举办了矿井竣工投产仪式，得到了“两级公司”领导和社会各界的普遍赞誉。矿井正式投产后，安全生产、经营管理等各项工作逐步制度化、规范化，使企业跨入了健康高速发展的新轨道。 二、强化双基，严检细查，安全管理创出新水平 在安全管理方面：我们健全了安全包保责任制，完善了隐患挂牌、安全联保等多项安全管理制度，狠抓了干部带班、值班、班组长交接班和现场隐患处理等工作，做好了安全知识宣贯、安全氛围营造、“三违”人员曝光、入井前安全宣誓等系统工作。 在“双基”建设方面：我们采取到兄弟单位学习和请集团公司专家授课相结合的办法来提升公司“双基”建设水平；通过召开动员会、经验交流会，加大“双基”工作的推进力度，用强大的舆论氛围，加深职工的认同感和认知感；及时建立、健全了公司对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，做到月初有计划，月中有抽查，月底有考核，月月有奖罚。 三、统筹兼顾，调整布局，原煤产量取得新突破 在生产组织方面：我们首先是月初下达各个单位的生产计划，使采、掘、开区队明白当月的生产任务、奋斗目标。其次坚持开好早、晚两个调度会，及时协调、解决当天安全生产工作中存在的问题。再次，建立健全了“日考核、旬分析、月总结”的生产管理模式，认真抓好事故影响的责任追究和奖罚结果的当月兑现等工作，调动职工的生产积极性。另外还理顺了材料供应、机电保障、安装准备和正规生产等环节，确保了生产的正常循环和稳产高产。创下了工作面日产1557吨，公司最高日产1800吨，最高月产4万吨的新记录，使我们的原煤生产取得重大突破。我们及时调整工作重点，9月中旬对采煤面和掘进头进行合理调整：加快了1108掘进面的掘进速度，加强了1110采面的整改力度，强化了1202工作面治水措施，使1108和1110两个采面以最快的速度投产，保证了生产任务的按时完成。 四、突出重点，以点带面，工程质量迈上新台阶 我们坚持日检查、旬总结、月验收制度，对各头面的工程质量做到跟踪管理、跟踪检查。坚持巷道松帮卸压工作，采掘队抽专人每天对“两巷”和已掘巷道的压力情况进行检查，对于压力较大的地点，及时进行松帮，释放压力。生产科利用业余时间，对技术员进行专业知识学习、井下现场操作演示等培训活动，极大提升了管理人员的操作技能和业务水平。公司坚持重点工程重点达标工作，在9月中旬至10月上旬，利用一个月的时间对轨道大巷、辅助二采区皮带下山和轨道下山、一采区轨道上山和