地返小产营销公司薪酬管理制度.docVIP

XX地产营销策划有限公司 人事行政部 文件编号: XX-HR-001 版本/修改:A0 薪酬管理制度 页码:第1页 共2页 1目的： 客观公正评价员工的工作业绩，促进员工不断提高工作绩效，吸引高素质人才，稳定员工队伍，为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换提供决策依据。 2范围： 全体员工。 3权责单位 3.1人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、执行、废止等工作； 3.2总经理和副总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 4管理原则 4.1以岗位职责、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，； 4.2公平原则和结果导向原则:评价的重点是工作成果，以数据和事实为依据； 4.3实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，使绩效和薪酬挂钩。 4.4：绩效反馈与改进原则：绩效标准、程序、责任有明确规定，强调员工技能的提升和工作绩效的不断改进； 5薪酬管理内容 5.1薪酬增长 5.1.1薪酬增长原则：员工个人工资增长幅度的确定，是根据市场劳动力价值、员工个人业绩结果及能力提升和工作表现、公司业绩增长来确定。 5.2薪酬组合：见第2页结构表 5.3提成： 5.3.1各项目提成根据公司与甲方所签订合同的数额独立制定。 5.3.2营销总监及策划部门提成来源于项目销售总额的1‰，其中营销总监提成为：1‰×50%×完成率；策划师提成为：1‰×20%×完成率；设计师：1‰×20%×完成率；文案：1‰×10%×完成率； 5.3.3 完成率为项目实际完成量÷项目任务量×100%； 5.3.4销售部门提成，根据项目具体情况制定，详情见《项目薪资提成》。 5.4提成预留部分：在项目结案后15天内全额发放提成预留部分，项目结案前离职（主动或被动）人员不予发放提成预留部分。 5.5薪资发放时间：每月10日发放底薪，每月20日发放提成。 XX地产营销策划有限公司 人事行政部 文件编号: AT-HR-001 版本/修改:A0 薪酬管理制度 页码:第2页 共2页 薪资组合结构表 序号 职位 结构 ⑴ 总经理 底薪 ⑵ 副总经理 底薪 ⑶ 营销总监 底薪+提成×90% +年终奖 （策划案和公司整体效益） ⑷ 策划师 底薪+提成×85% ⑸ 设 计 底薪+提成×85% ⑹ 文 案 底薪+提成×85% ⑺ 人事行政部全员 底薪 ⑻ 财务部全员 底薪 ⑼ 项目销售总监 底薪+提成×90% ⑽ 销售经理 底薪+提成×90% ⑾ 置业顾问 底薪+提成×85% ⑿ 置业秘书 底薪+提成×85% 5.6人员底薪详见《薪资等级表》 5.7年终奖：公司将抽取策划案的10%和公司整体效益作为全员年终奖励，其中营销策划部取得年终奖的85%，行政、财务部共分得15%。 具体分配如下： 营销总监：85%×40%； 策划、设计、文案：85%×60%； 人事行政经理：15%×50%×60%；人事行政专员：15%×50%×40%； 会计：15%×50%×50%；出纳：15%×50%×50%。 6员工个人所得税严格遵照国家标准执行，由个人承担，公司代缴。 7附则 7.1所有薪酬须经总经理与副总经理共同签批方可发放，严禁任何人以任何名义私自发放； 7.2本制度自总经理审批之日起开始施行，如有修订以最新颁布文件为准； 7.3本制度解释权在公司人事行政部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的