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分析以供应链为基础后勤物资采购的优势 　　摘 要：在我国，运输系统正面临着全球化经济日渐一体化的趋势、企业之间的竞争也开始转化为企业间供应链的竞争局面。作为最终环节的后勤物资采购在运输系统市场运行的体系里，积极的探求以供应链管理为基础的后勤物资采购，与传统的物流管理相比，能更快融入到外部发展环境中。 　　关键词：供应链；后勤物资采购；运输系统 　　一、后勤物资采购与供应链管理的意义 　　1、什么是供应链？ 　　什么是供应链？有观点认为它是企业内部生产的一个过程，也就是企业把从外部采购回来的原材料经过内部的生产、销售这一过程，传达到用户方。当然，随着时代的发展以及经济形势的变换，供应链的含义随之发生着改变，现在一般会认为供应链和供应管理与采购是相关的，用来表示与供应商之间的关系。这也就是说，供应链是企业集团通过控制信息流、物流与资金流来进行采购原材料，制成产品以及最终产品通过销售渠道到达消费者处的过程。像这样把供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者连接成为一个整体网链的模式就是供应链。 　　2、什么是供应链管理？ 　　对供应链的管理主要是通过利用计算机技术对供应链中的信息流、物流与资金流和商流进行全面的规划，实现组织、计划、控制和协调的管理，表现为集成化、同步化和整体化。供应链管理理论因为主要源自物流管理的理论，这样供应链管理就历经从传统物流管理到供应链管理的发展过程。当然，现在也有观点认为业务流程的整合过程与组织间的协调活动也是供应链管理的其中的一种。 　　3、以供应链管理为基础的后勤物资采购 　　以供应链管理为基础的后勤物资采购涵盖了后勤物资采购、供应链与供应链管理三个方面的内容。一般情况下可以定义为由后勤物资采购形成的供应链是为了满足以运输系统后勤保障需求为依据的，执行组织、计划、控制与领导等职能，对采购中的物流、资金流和信息流进行控制，把物资及时供应给有需求的运输部门，这样的一个联系制造商、供应商、分销商与运输系统最终用户的网链结构模式就是后勤物资采购供应链管理。 　　二、以供应链管理为基础的后勤物资采购的优势 　　1、更利于建设现代化的运输系统的后勤 　　近年来，为使后勤工作真正的适应我国发展中与运输系统建设中的新要求和新变化，我国的运输部门提出了全面建设现代化的后勤工作，促进后勤工作建设发展的新要求。要全面建设现代化的运输系统后勤，最根本的要求就是全面落实科学发展观，使科学发展观真正用到到后勤的各个方面，集中力量解决后勤发展中的各种矛盾，推进管理的科学化进程。作为运输系统后勤工作的重要组成部分，物资采购把供应链管理的思想引入到采购的过程中，这就有利于及时发现物资采购中出现的问题和矛盾，并能够找出物资采购的新思路和新方法，促进后勤建设的快速发展，保障其现代化的快速实现。 　　2、能够更好的满足运输系统大后勤的发展要求 　　运输系统大后勤是后勤发展的必然趋势，更可以促进发展现代化运输系统后勤。在我国，建设现代化后勤的根本要求就是坚持建设具有中国特色运输系统发展的新道路，坚持后勤建设要和国家经济的发展相结合，大力构建新型的物流体系。所以在对于以供应链管理为基础的后勤物资采购的研究，以运输系统的物流体系建设为根本，通过引入许多先进的技术、手段和理念，依靠社会保障资源与我国的物流体系，逐渐形成现代化的物流体系，为供应商直达配送提供了保障，这也对建设现代后勤的发展起到了积极的引导作用，更利于运输系统大后勤的稳步发展和形成。 　　3、使后勤保障效益最大化 　　后勤保障的最终目的就是要实现保障效益的最大化，这也是运输系统后勤发展的必要要求。后勤建设作为我国运输系统现代化建设的重要内容，只有坚持效益优先、投入少、效益高的原则才能真正实现后勤的建设与保障发展，才能做到整合资源、勤俭建设与集约发展。后勤建设要努力实现后勤建设的质量、速度和效益相统一，更好更快的发展，并坚持综合平衡的原则。所以当供应链管理的理念进入到了后勤物资采购中，就会非常有利于进行科学化的采购，更有利于效益最大化的实现，以此就保证了物资采购科学蓬勃发展，提高了保障的效力。 　　三、如何使供应链管理优化后勤物资采购？ 　　1、从思想上提高认识 　　供应链管理是一种科学化的管理工作，所以就要从思想上进行提高认识。一般情况下，后勤物资采购的品种比较多、采购量比较大、涉及面比较广，管理工作也就变得至关重要，因此物资采购的管理就要不断探索如何更加科学化。供应链管理是非常重视战略性、全局性的观点来解决问题的，并要求做到各个节点间相互融合的统一整体性。如果后勤物资采购的出发点是供应链，利用供应链的相关概念去指导物资采购，就会更加适应现代化市场经济体系，以推进采购的科学化进程，实现经济性与效益性的有效统一。如此就需要我们从思想上加强全局的