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安全工作制度 安全生产例会制度 一、公司应每季度召开一次安全生产例会，区 域公司、分公司应每月召开一 次，工程项目经理部应每周召开一次。 二、安全生产例会由各级行政一把手组织召开，安全生产委员会 （领导小组）成员和相关部门负责人参加，工程项目安全生产例会还 应包括分包作业队伍有关负责人。 三、安全生产例会要适时研究安全生产管理体系的适宜性和有效 性，分析解决工作中存在的问题，制定保证安全管理体系有效运行的 纠正和预防措施，对工作进行全面部署，同时落实好安全奖罚。 四、安全生产例会要履行签到手续，对会议内容和形成的决议要 留有详细的记录 总包与分包安全管理制度 一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承 包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系 中。 二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单 位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等 政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资 质等级和安全资质。 三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全 生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产 管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配 置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护 及事故处理等各方面权利、责任与义务。 四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安 全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位 进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位 必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现 场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。 五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的 施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立 即通报给业主，使其及时消除安全隐患。 六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。 物资供应管理制度 一、各单位对物资供应商的资格应进行审查，验证供应商营业执 照、资质及企业信誉。 二、评价供应商的生产能力或供货能力，验证产品的生产许可证、 产品检验报告、材质证明、合格证等。评价供应商提供产品的安全保 证能力和环境要求的符合性。 三、依据工程局项目管理部评估的合格物资供应商内，择优选择。 四、必要时，区域公司、项目应前对物资供应商进行考察。保证 供货能力、售后服务质量。 五、区域公司物资部、项目部等有关单位对物资采购进行策划并 确定采购方案。 机械设备管理制度 一、机械设备的保养和修理工作，要坚持“以预防为主，维护保 养和计划检修并重”的原则。要严格遵守机械设备技术保养规程和修 理制度，作到坚持例行保养和定期分级保养，定期检查和预期检修。 二、各单位应根据实际情况建立修理机构，合理配备修理人员和 相应设备。不具备修理能力的，必须委托有相应资质的修理单位，以 确保修理质量。 三、落实机械设备保养措施，遵守保养技术规范，按月编制保养 计划，由设备管理部门负责审批并监督实施。机械设备保养周期、作 业项目，遵照国家有关文件规定执行。 四、各单位要根据机械设备技术状况，结合大修周期认真编制审 定大修理计划，并纳入年度生产计划，严格执行。 五、加强机械设备大修理的管理，建立严格的审批、检验和验收 制度。对主要机械设备，要切实采取措施，防止带病运转，保证机械 设备技术状况的良好。积极采取新技术、新工艺，努力缩短修理工期， 降低修理成本。结合机械设备的修理，搞好老旧机械设备的技术改造。 安全生产责任制与责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和 安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工 管理人员。 二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安 全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制， 明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责 任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理 确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导 小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关 领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责， 单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把 手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位 行政一把手确认，每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责 任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯