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安全文明施工报告 安全管理目标、体系建立 项目部依据公司安全管理目标，综合考虑项目部生产特点的基础上制定了安全管理目标： 项目部认真开展安全生产目标管理与考核，依据各部门、班组分解安全目标，制定考核办法，定期考核。 为保证安全管理目标实现、项目安全生产可控高效，建立以项目经理为负责人的安全生产责任体系、以项目总工为负责人的安全生产技术体系、以分管生产副经理为负责人的安全生产实施体系和以安全总监为负责人的安全生产监督体系。四个体系分工协作，良性互动，涵盖项目安全生产各个方面，有效推进项目安全生产，以责任制推动各层管生产，以技术为本质安全化作保障，以令行禁止的实施确保各项目安全措施实施到位，以全方位的监察施工现场，纵向到底、横向到边，不留死角，治理隐患，保持持续稳定态势。 安全文明施工管理情况 1 安全生产管理制度建立 项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强各项安全管理的制度建设及完善工作，坚持以制度管人，凡事有章可依、有章可查、有章可循，项目部先后制定了《安全培训管理制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》、《安全生产责任制》、《安全文明施工检查、考核、奖惩制度》、《施工设备安全管理制度》、《劳动防护用品管理制度》、《施工用电管理制度》、《事故统计、报告制度》、《消防安全管理制度》等多个安全管理制度，推进了项目安全管理制度标准化，管理流程化、流程信息化、信息表单化。 2 施工现场安全生产管理 项目部把施工现场安全生产管理放在安全工作首位，以各级安全管理责任制明确各层级、各岗位安全责任，把施工现场各项工作纳入责任制考核范围。在施工现场，加强安全技术措施的实施管理，完善、建立、设置各类安全防护设施、安全警告警示标志，确保员工在安全条件下作业。加强对现场的施工用电、高处作业、电焊作业、特种设备、消防安全、交通安全等实行全方位管理，确保现场安全管理无死角。 3安全隐患排查治理 项目部严格执行安全隐患排查治理制度，在做好施工现场日常安全巡查及项目部综合检查的基础之上，做好专项检查和大风、暴雨、季节性施工检查，发现问题及时制定整改措施、确定整改责任人、限定期限整改、及时复查整改情况，确保隐患及时得到消除。 4安全教育培训及安全会议、安全活动开展 项目部十分重视一线员工的安全教育及培训工作，努力提高施工人员各项安全生产意识及个人素质，尤其是对新进场作业人员的安全教育，项目部在保证做好每一位新入场人员“三级”安全教育的同时，有针对性的组织各种专项安全教育，主要包括设备使用安全、施工用电、高空作业等，另外针对特种作业人员项目部还专门组织其到公司培训中心进行培训取证工作，确保做到特种作业人员持证上岗。 项目部严格实行安全例会制度，每周五按时召开安全周例会，班组认真开展班前五分钟安全活动，让每个人都参与到安全生产管理教育中，营造良好的安全生产氛围。 5安全文化建设 面对新的形势及发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层人员的安全文化素养，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。 6完善应急管理机制，提高事故处理应急能力 为切实履行项目部安全管理工作应急管理职能，坚持以人为本、预防为主、依法管理、正面引导，广泛宣传和普及安全应急管理知识，适时安排应急预案演练，提高广大职工处置突发事件的能力和减少突发事件及其造成的损害和影响，努力减少安全生产事故中的人员伤亡和财产损失，项目部紧密结合安全生产工作的特点，针对重大危险源和事故隐患，贴近实际,开展预案演练，进一步提高了员工现场应急处理事故的能力。 7 安全技术管理 项目部严格执行公司、业主、监理的有关安全技术管理制度，在每个分部工程开工前对其进行识别，对危险性较大的分部分项工程，除编制施工方案外，还编制专项施工安全技术措施，对施工方案的可行性、科学性、合理性请专家进行审查论证，确保无误后方可施工。在各分部分项工程开工前，对作业人员进行施工方案和安全技术措施交底。 8 安全生产目标管理与考核落实 项目部推行安全生产管理考核制度，在每个季度均对作业队及项目部各部门进行有针对性的安全管理考核，考核内容根据各部门、作业队安全管理职责的不同予以区分，对最后考核的结果进行量化评比，并实行相关的奖励及惩罚，督查各部门及作业队做好各项改进工作，进而对整个安全管理体系的管理水平起到提升的作用。 环境保护工作 项目部严格遵守国家、地方、业主和监理的有关环境保护法律法规和建设管理的相关规定，根据《职业健康安全和环境管理方案》，开展环境因素辨识和评价，确定重要环境因素，制定专项控制措施，保护生态环境。 安全、环境、文明施工评价 通过严格执行国家安全生产有关法律、法规和安全文明