安l多全管理体系.docVIP

项目部施工安全管理体系 1、项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，配备专职安全员1名，并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。 2、实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。 3、作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。 施工安全监督体系 1、公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。 2、项目经理部安全设备组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。 3、作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。 安全生产管理制度1公司工程管理部每周对项目经理部在施部位进行一次抽查，每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，针对机械安全、安全防护、临时用电、料具管理、消防保卫、环卫卫生、环境保护等八个方面，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司有关文件的条款进行处理。 2在整个工程施工期间，项目安全负责人负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。 3作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细书面交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。 4所有电焊工、吊车等机械设备操作人员均为经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有特殊工种操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证。 5我方确保任何未经监理工程师同意的参观人员不得进入施工现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带有明显标志，同时准备一个“参观人员登记簿”用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩戴安全帽，确保所有经甲方和监理工程师批准的参观人员的人身安全。 安全生产管理制度具体条款： 1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底和口头交底。 2、班前检查制：专职安全员和区域责任人必须督促与检查安装作业队伍的对安全防护措施是否进行了检查。 3、脚手架、吊车使用实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。 4、周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。 6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。特殊作业人员必须持有上岗操作证。 7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 8、安全生产应急预案制：制定安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。并立即向业主和监理工程师及有关政府管理机构报告。 安全管理工作 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照安全施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。 2、在现场入口的显著位置设立 “二图七板，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。 3、为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。 4、认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 5、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工机械，从进场检验、日常操作要严加控制与监督，凡性能不符合安全要求的一律不准使用。 6、防护设备的改动必须经项目经理部安全