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从贵州兰鑫石墨公司的实践看建设创新型企业的工作着力点 摘 要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家新旺发达的不竭动力，而建设创新型企业则是建设创新型国家的基础之一。一个国家、一个民族，只有夯实了这个基础，才能够真正迎接现代社会的挑战，从而引领社会的发展。本文旨在通过对贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司面对产业升级的强大压力，在项目选择、集聚人才、产品研发、工艺创新、市场开拓等进行深入剖析，探索其成功之处和奥秘所在，以飨读者。 关键词：兰鑫石墨；实践；创新型企业；工作着力点 创新是一个民族进步的灵魂，企业创新更加应该受到重视，在短短不到两年的时间里，贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司牢牢把握企业转型先机，投身石墨产业，顺利跻身全省创新型企业，并于2014年全省第三次项目观摩会上，作为观摩点之一受到了省长陈敏尔等省、州、市领导和专家的好评，在贵州等地顺利地赢得了市场，并在西南、西北一定程度上确立了自身的位置，有效地搭载了一带一路建设的国家发展战略，为企业的进一步创新发展创设了广阔的空间。笔者认为，贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司闯出了一条传统工商业、粗放型加工制造业向创新型产业转移的有效路径，为创新型企业的建设找到了工作的着力点。 1 要敢于将目标瞄向新兴产业 贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司的几个主要股东，都是浙江人，先后到福泉创业都逾10年，涉足的基本上是磷矿加工以及与磷有关的一些产业和服务业，管理模式均为粗放型，都面临着企业的转型、升级。2012年5月，同为在泉浙商的金运来公司总经理老徐，在到浙大培训时，和同去的几位商会老乡聊了自己经营石墨的困境，想寻求帮助：产品还没有进入市场就在生产经营上遇到了诸多难题。为协助老徐解决困难，我一方面详细了解他的生产经营情况，探寻管理上的症结，另一方面趁培训之机通过上网查看和向浙大的专家、教授请教等方式初步了解了有关石墨的一些基本知识：石墨是国家战略物资。据国家《产业结构调整指导目标（2013修订本）》介绍，属于鼓励类产业中的第十二类建材类中的第9小类，高新技术领域需求的高纯、超细、改性等精细加工的高岭土、石墨、硅藻土等非金属矿深加工材料的生产及技术装备开发与制造。石墨长在石头中，分为土状石墨和鳞片石墨。中国是世界上石墨资源最多的国家之一，其中以东北黑龙江和西北山西最出名。而石墨固有的特性使它在化工等领域可以取代金属材料，应用范围十分广泛，产业发展空间很大。随着技术的进步，石墨等非金属材料在许多领域已取代金属材料，市场前景广阔。石墨的耐腐性胜过金属，换热效率是碳钢的2～3倍，是普通钢的5～6倍。石墨能代替所有的金属材料，用在耐腐蚀性领域，最高端的可以用在航天，最低的也可用在一般化工领域，甚至冶金、农药、污水处理、废气、尾气处理等生产领域。只要介质是酸，都会用到石墨。目前，石墨价格在国内、国际市场都在上涨，比如东北鳞片石墨-190报价2700～3000元/吨，-194报价3400～3700元/吨。我国石墨矿卖到德国加工成设备后，转买到中国，价格高达100倍。一台德国西格里公司生产的换热器，进口中国要500万元，是国内价格的10倍。贵州福泉被称为亚洲磷都，磷化工十分发达，境内有瓮福集团、川恒、蓝天等大型加工企业，石墨设备需求很大。据统计，福泉每年需要维修更换的石墨设备需求至少3000万元以上，还不包括新设备采购。而长期以来，西南化工企业的石墨设备主要从江苏南通采购，少部分高端设备从德国西格里公司进口。整个西南地区每年有40-50亿元的市场需求，但还没有一家生产石墨设备及其制品的企业，尤其高端石墨设备及制品都从国外进口及沿海地区购进，西南石墨设备的制造和加工市场还是一个空白。加上一带一路国家战略的逐步实施，销售链将会进一步得到延长。 2 要牢牢把住科技创新这个根本 兰鑫石墨项目规划投资4亿元，占地42.4亩，其中厂房建筑面积12000平方米，办公科研楼建筑面积5000平方米。目前，公司已投入资金1.2亿元，建成了两栋标准化厂房和办公用房，建成了石墨生产线和四氟生产线，形成年产大型列管石墨换热器1500台（套），圆块孔氏石墨换热器1500台（套），钢衬四氟设备500套的生产能力，成为集研发、生产、销售高性能石墨换热器设备及化工成套设备的实体企业。同时，为了成为真正意义上的创新性企业，公司从江苏、浙江、上海等地，招募人才组建了以科技人才为主体的生产团队和研发团队。公司现有职工50余人，其中高级工程师1人，工程师3人，助理工程师1人，拥有各类大专以上专业人才25人，占公司员工的50%。二是抓科技创新。通过调研，研发团队认为，目前国内市场上，江苏南通代表国内石墨技术水平，但其总体水平还不够高，技术实力也还不够强，并且由于石墨属于偏科，其本身强度、韧性、抗冲、抗弯的能力不强，应用方面严重受限。从目前石墨市场来看，在