建筑工地材调料管理制度.docVIP

材料管理制度 为了提高仓库材料管理水平，减少工地消耗的损耗和没必要的损失，根据工地实际情况现制定管理办法。 1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在3日内提供用料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部，物资部编制采购计划后由采购员进行统一采购。 2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有单位主管领导和领料员签字。仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。仓库保管必须合理设置各类物资和产品的明细帐薄和台账。 3.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型、规格型号设立明细账、卡片。 4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日结月清，确保物料进出及结存数据的准确无误。 5.每月做好各类物资和产品的实物盘点和现场已领未耗材料的盘点工作，计划、财务和物资部门应在当月20日之前完成，仓库保管要做到帐、物、卡相符。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 6.仓库货架应按：“四号定位”方式进行有序排列。其中料场按区、点、排、位设置，室内按库、架、层、位进行设置。 7.仓库场区应按“四通一平”的原则进行规划，以提高仓库的作业效率和安全保障。 8.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 9.各种物料码放做到三个一（一