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建筑工程项目薪酬制度设计浅议 【摘要】 本文针对建筑工程施工 企业 项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和 经济 效益有一定的借鉴意义。 【关键词】人力资源 薪酬 设计 近几年，国家加大基础建设投资力度，建筑施工行业得到了前所未有的 发展 。在建筑施工企业中，项目经理部（以下简称项目部）是企业的重要组成部分。通过在项目管理中建立 科学 合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才，激发员工的工作热情，这对企业的发展至关重要。 一、建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题 1、薪酬制度制定程序不合法、内容不合理 《劳动合同法》明确规定，企业在制定薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论通过。然而，随着企业薪酬“自主分配权”的逐步下放，许多项目部的薪酬制度制定随意性越来越强，缺乏战略眼光，缺少必要的协商和沟通程序。 项目部的薪酬制度在薪酬结构设计上过于简单，不同岗位（专业、部门）之间的薪酬差异制定缺乏依据，没有经过认真的工作分析。这样的薪酬制度必然引起员工对企业或项目部的不满，对岗位（专业、部门）之间的协作性产生不良影响，从而降低企业的工作效率。 2、薪