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浅论建筑工程施工进度管理 【摘 要】项目管理中最为重要的一个环节就是进度管理，有着极为重要的作用和地位。若不能科学管理建筑工程项目的进度，必然会造成财力、物力、人力的浪费，本文就全过程动态控制的建筑工程进度管理进行探讨。 【关键词】建筑工程；施工管理；控制 1.建筑工程施工进度与投资、质量紧密结合 在建筑工程中，投资与进度的关系就是投资与进度成正比关系，进度的加快就意味着投资成本的增加。而质量的与进度的关系则是进度的加快，就意味着机械、人员超强工作，进而造成改变施工条件、材料供应紧张、机械维修、施工人员疲劳等， 对建筑工程的质量造成影响。 对建筑工程质量进行严格控制，能够避免返工，无形中就会使得建筑工程施工进度加快，若建筑工程质量存在着隐患，就会使得施工成本增加、工期延后，甚至还有可能会造成返工现象，严重影响到建设企业的投资效益。建筑工程进度管理包括调查、检查、实施、规划等一系列工作，属于建筑工程中三大目标的重要部分，是既复杂又重要的任务。它有利于使得建筑企业的经济效益得以大幅度提高，有利于维持良好的经济秩序及发挥投资效益。 在建筑工程开工之前，建筑工程施工进度控制的任务就是依据建设地区气候、水文地质、工程地质、《建筑安装工程工期定额》标准、主要进场计划、工程复杂程度及工程量、工程项目规模、资金到位计划、项目投产时间、工期要求等因素来进行科学分析，以此来确定最佳工期。在确定好建筑工程的合同工期后， 建筑工程施工进度控制的任务就是依据进度目标实施方案来调整、控制施工过程，进行进度协调、进度控制和进度规划。 2.全过程动态控制的建筑工程进度管理 大量的施工经验表明，影响建设项目施工进度的因素较多，或者是环境、天气等自然因素，或者是设备和材料方面的因素，或者是人为方面的因素，其中，人为因素是最为主要的影响因素。这是由于人可以控制建设项目的施工质量、完工时间、施工时间等，其次就是物资供应因素的影响，材料周转不够及时、供应量不足、人力资源配置不合理等都会严重影响到工程建设项目的施工进度。另外，若在施工现场的施工机械和设备过多，则既很容易造成施工现场堵塞，又会浪费大量的资源；而施工机械和设备过少，则又会闲置施工资源、使施工效率变低。此外，资金是否充裕对于工程建设项目的施工进度也影响较大。以上的众多因素都会在不同程度上对工程建设项目的施工进度造成影响，但是只要采取有效的控制措施，是能够避免的。 全过程动态控制的建筑工程进度管理是指利用组织、合同、经济、技术措施来动态管理、动态控制、动态评价工程施工过程中的进度计划，以此来满足工程进度管理与控制的目标。 2.1进度计划的评审与编制 进度计划既是对建筑工程进度状况检验和评价的标准，又是对料、机、人等一系列资源的时间安排。进度计划主要包括两部分，分别是评审进度计划、编制进度计划，是进度控制的前提基础。为了更好地实施建筑工程进度管理，应该制定完善的进度计划来进行实施、贯彻。此外，由于建筑工程项目的差异化和特殊性， 应该根据建筑工程项目所处的施工条件、环境和位置等特点来编制不同的指导性施工进度计划。 2.1.1项目进度编制计划的内容 ①进度计划。 基于项目进度计划的覆盖面和时间长短，可分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划、总体进度计划。大型建筑项目的施工周期长、内容多， 总体计划的制定过程是从下至上的过程，也是从上至下的过程。在制定总体进度计划完毕之后，再制定相应的具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划。 ②进度控制工作规划。 进度控制工作规划是具体指导施工阶段管理人员工作的指导性文件， 由项目施工控制部门负责编制，它是内容上对进度计划的进一步补充和深化。 2.1.2评审进度计划 大量的工程实践表明，绝大多数建筑施工企业不太重视进度计划，而只把工作的重点放在项目质量和工程造价上，还建立了多层次的检查评审制度。评审进度计划的原因主要有两个，第一是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；第二是受到具体管理人员的专业及业务水平所限。因此，在编制完毕工程进度计划后，要让参与建筑工程施工全过程的各主要人员来详细评审，以确保评审工作的准确性。 2.2动态评审、项目实施的控制过程 它是通过层层分解建筑工程项目的进度目标， 形成若干个控制节点， 有重点地、有制度地深入检查各个节点。 2.2.1按照进度计划加强施工阶段进度控制 在建筑工程进度管理中，现场施工进度管理控制是极为重要的环节，它主要包括协调各单位关系、管理好各项动态控制工作、对阶段进度计划进行完善。通过优化调整、细化分解控制性进度计划的来动态控制工程进度及工程施工进展。一旦发现问题， 那么就应该及时予以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际